Своды знаний и методологии по управлению проектами, такие как, например, методологии PMI и IPMA, являются универсальными и могут применяться в любых сферах бизнеса. Однако, практика применения стандартных методик управления в конкретной отрасли показывает, что некоторые процессы управления оказываются более важными и требуют приложения к ним больших ресурсов, а некоторые – практически вырождаются, не выполняются, а если и выполняются, то очень упрощенно. Строительные проекты не является исключением, а тем более проекты Московского региона с определенными обязательствами и ограничениями, которые достаточно сложно прогнозировать. В их числе – высокая конкуренция и наличие административных барьеров.