В то время как для западных компаний внедрение и адаптация методологии проектного управления на основе PRINCE2 уже достаточно хорошо отработано, для российских организаций, как правило не имеющих достаточно квалифицированных специалистов для внедрения и переработки лучших западных РМ-практик под свою специфику, обладающих отличной от западной сложившейся системой управления и проектной культурой, эта задача становится сложной, особенно при традиционных ограничениях по времени и финансированию.