На этапе архитектурного и инженерного (A/E) проектирования часто приходится сталкиваться с задержками. Расписания, разработанные для планирования, организации и мониторинга проектирования, как правило, являются высокоуровневыми и не очень эффективны для точного моделирования работы на таком уровне детализации, который позволяет вовремя, в рамках бюджета и качественно завершить работу. Когда расписание не обеспечивает нужный уровень детализации или сложности, его ценность для мониторинга ограничена. Иногда даже не удается распознать разницу между затраченным временем и прогрессом. Несоблюдение правильного расписания может привести к проблемам с производительностью, что приведет к позднему выполнению проектирования, превышению бюджета или поставке некачественного дизайна или любой комбинации перечисленных последствий. Хорошо продуманный и управляемое расписание стадии A/E проектирования способствует быстрому и точному его обновлению в соответствии с данными об исполнении, поддерживает упреждающий анализ для минимизации задержек и претензий и согласовывается с другими функциями управления проектом, чтобы обеспечить интегрированное планирование затрат, расписания и рисков. Авторы, работающие в компаниях, предоставляющих услуги инженерного проектирования, имеют опыт работы с дизайнерами для разработки необходимого уровня детализации для А/Е стадии проекта, корректного порядка фаз и набора контрольных событий этапа проектирования, в точном соответствии с затратами, расписанием работ и потребностями мониторинга рисков, чтобы в конечном итоге можно было точно измерять производительность по проекту. В этой статье будет предложен проверенный подход, демонстрирующий рекомендации по составлению расписания, его мониторингу, анализу, обновлению и отчетности, а также установлению контрольных показателей для смягчения последствий при необходимости. Эта статья была впервые представлена ​​как PS.3427 на Международной конференции и выставке AACE 2020.