Статья основана на опыте реальных проектов и описывает пример реального проекта, в какой-то степени  это попытка теоретизировать практику или, как минимум, дать почву для размышления практикам проектного управления. Сейчас уже аксиома, что ситуация вокруг нас очень быстро меняется. На длинных проектах, более года, очень сложно удержать баланс между выбранными технологиями на старте проекта и появившимися инновациями, которые соблазняют внести в проектный план серьёзные корректировки, как по срокам и стоимости, так и вообще изменить результат проекта. Смуту вносят и заказчики, и технические специалисты проектной команды, которые фонтанируют новыми идеями. В полный рост проблема встает в проектах с элементами R&D. Методология управления – так же должна гибко реагировать на реальность, но в тоже время не терять долю разумного консерватизма. Вперёд к поиску «золотой середины».