С момента своего зарождения в середине ХХ века современное управление проектами фокусировалось в основном на трех ключевых показателях успешности проекта: стоимости, сроках и производительности. Насколько можно судить об успешности того или иного проекта по ним?На примерах хорошо известных проектов, а также на примерах из личного опыта автор показывает необходимость формирования адекватной системы показателей успеха для каждого конкретного проекта.
Хью Вудворд
-
Времена, когда та или иная компания, совершив технический или технологический прорыв, могла рассчитывать на сохранение конкурентных преимуществ годами, давно ушли…