Держать баланс и оставаться в рамках проектных ограничений-это непростая задача. Перерасходовать бюджет, увеличить сроки или снизить качество разрабатываемого продукта – это выбор без выбора, каждый из этих вариантов крайне нежелателен.

В проектной деятельности не редкость, когда руководитель проекта оказывается в ситуации, в которой необходимо предпринимать определенные шаги, чтобы не попасть в ситуацию выбора между перерасходом бюджета, затягиванием сроков и снижением качества.

Одна из таких ситуаций – это нехватка ресурсов. Нехватка ресурсов является достаточно распространенной проблемой. Увеличение количества проектируемых и разрабатываемых систем, изменение бэклога, и изменения в требованиях влекут за собой увеличение объема работ, а команда — это живые люди, которые могут болеть, уходить в декрет или менять работу. В частности, не редки случаи нехватки ресурсов аналитика.