Что делать, когда профессионал в разгар проекта, начинает чувствовать себя незаменимым и, поэтому, всесильным. Как быть руководителю проекта, который понимает, что менять ключевого эксперта, это, все равно, что менять пилота в выполняющем рейс самолете. Найти замену? Разумеется, если в компании есть парочка специалистов высокого класса, не занятых в проектах и готовых в одночасье влиться в идущий полным ходом проект, подхватить незнакомые обязательства, чужие ошибки и отвечать за них в полной мере, как за свои. Представили очередь претендентов на «позицию мечты»? Что делать многострадальному руководителю проекта, от которого заказчик ждет результата, невзирая на любые обстоятельства?  Где найти время, чтобы разбираться с совсем незабюджетированной проблемой торжества чужого эгоцентризма.