Управление проектами — это, в первую очередь, управление неопределенностью. Неопределенность — неотъемлемая часть проектной деятельности, которая нацелена на создание уникальных, новых продуктов и услуг, получение результатов, которых невозможно достичь в рамках операционной деятельности. Поэтому вряд ли можно переоценить значимость управления проектными рисками. Наращивая объемы в условиях постоянного притока доходов от продажи нефти и нефтепродуктов, российская экономика развивалась в условиях высокой доходности реализуемых проектов. Это зачастую отводило вопросы, касающиеся детальной оценки и планирования рисков на второй план, как «задерживающие» старт и реализацию проектов. Однако, по мере развития более наукоемких и конкурентных отраслей экономики, системному управлению проектными рисками, несомненно, должно уделяться все больше внимания.
В этом номере мы представим несколько взглядов и точек зрения на управление проектными рисками. Также мы продолжаем тему портфельного управления проектами, публикуя вторую часть практического обзора этой дисциплины.
Интересного вам чтения!
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»