В статье представлен анализ стандартизированных рекомендаций и подходов по использованию методики управления через проекты в области информационных технологий (ИТ).

Деловой климат, о какой бы стране не зашла речь, несет в себе определенный уровень неопределенности. В условиях активизации процессов глобализации мировой экономики на первых этапах реализации инвестиционных проектов оценка различных видов рисков становится приоритетной и сохраняет актуальность на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Распределение рисков может различаться между отраслями, секторами экономики и в зависимости от природы неопределенности. Если экономические риски в той или иной степени подлежат количественному анализу и соответственно поддаются прогнозированию, то политические риски, напротив, сегодня могут быть оценены только качественно, т.е. посредством экспертных оценок, что обусловливает их субъективность. Более того, есть определенные сложности в спецификации политических рисков. До сих пор не стихают споры о том, какие события следует включать в это понятие.
Прогнозирование политической неопределенности является наиболее сложным этапом в процессе реализации инвестиционного проекта. Этому способствует множество факторов и в первую очередь – информационная непрозрачность.
Такая ситуация особенно присуща развивающимся рынкам, которые с одной стороны являются перспективными и высокодоходными объектами инвестиций, с другой стороны, связаны с высокими экономическими и политическими рисками. И в этом смысле Россия не является исключением.

Реализуя проекты по созданию систем управления инвестиционной деятельностью, большинство организаций преследует цели повышения эффективности процесса управления инвестициями и увеличения отдачи на вложенный капитал.
В данной статье авторы разбирают цели и задачи, стоящие перед такой системой, а также принципы, которых следует придерживаться при ее построении.

В первой части настоящей публикации (№4 2007 год) был представлен краткий обзор дисциплины портфельного управления проектами, рассмотрены возможные области формирования портфелей и система оценок, необходимая для анализа портфелей и входящих в них проектов.
Во второй части публикации рассматриваются наиболее важные аспекты методики портфельного управления. Мы поговорим о принципах портфельного управления, которые представляют собой «свод законов» для каждого портфеля проектов, а затем рассмотрим подходы к оптимизации и балансировке портфеля, которые обеспечивают улучшение портфеля, приближая проектную деятельность к целям бизнеса. После «теоретического» блока традиционно представлен кейс, продолжающий начатую в первой части публикации тему выравнивания проектной деятельности крупной торговой компании в области информационных технологий.

28-29 мая 2008 года в Санкт-Петербурге прошла первая научно-практическая конференция «Управление строительно-инвестиционными проектами - теория, практика, инновации». Основным Организатором мероприятия выступила Ассоциация профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами.
За два дня работы конференции ее посетили более 100 руководителей и специалистов ведущих компаний Санкт-Петербурга, Северо-Западного региона и иностранных компаний, осуществляющих управление инвестиционно-строительными проектами, инжиниринговых и девелоперских компаний.

10–11 декабря 2007 года в Москве прошла 2-ая международная конференция «Управление проектами 2007».
В числе слушателей конференции были руководители проектов и представители среднего и топ-менеджмента компаний различных отраслей из России и стран СНГ. В частности, мероприятие посетила делегация из Казахстана с участием президента Института проектного менеджмента Казахстана Людмилы Валюженич (PMI® Almaty, Kazakhstan Chapter), руководителей Пенсионного фонда Народного банка Казахстана, представителей крупных строительных компаний Республики Казахстан.

Проблематика частно-государственного партнерства (ЧГП) становится все более актуальной в России. Применение механизмов частно-государственного партнерства способно обеспечить возможность осуществления общественно-значимых проектов в сферах малопривлекательных для традиционных форм частного финансирования, повысить эффективность проектов за счет участия в них частного бизнеса, как правило, более эффективного на рынке, чем государственные институты.

Представляем вашему вниманию интервью со специалистами «Бритиш Американ Тобакко», отвечающими за развитие и совершенствование проектного подхода в компании, а также вопросы непрерывности ведения бизнеса.
Черкасский Максим Владимирович, Руководитель отдела управления проектами в регионе Восточная Европа «Бритиш Американ Тобакко», PRINCE2 Certified Practitioner.
Области профессионального интереса - портфельное проектное управление и управление проектами. Особый интерес: области управления проектными рисками и внутрикорпоративного консультирования по проектному управлению.
Ахмадеев Марат Наильевич, Менеджер по рискам и кризисным ситуациям в регионе Восточная Европа «Бритиш Американ Тобакко».
Области профессиональных интересов: построение и поддержка системы риск менеджмента в рамках компании в регионе Восточная Европа, а так же вопросы непрерывности ведения бизнеса.
Идея этого интервью возникла в ходе обсуждения важности системного подхода к корпоративному управлению проектными рисками с Максимом Черкасским на одной из московских конференций.

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2008 году, в России и за рубежом.