Для большинства российских компаний, которые стремятся к использованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами, определяющей основные понятия, принципы, механизмы и процессы функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП). Очевидно, что при разработке основных решений корпоративной методологии управления проектами необходимо опираться на международный опыт, сконцетрированный в профессиональных стандартах управления проектами. В представленной статье в качестве целевой установки для формирования корпоративной методологии управления проектами представлена ориентация компании на долгосрочный успех. Базовой концепцией, определяющей понятие долгосрочного успеха, выбрана широко известная и одна из самых авторитетных в мире концепция «От хорошего к великому», являющаяся результатом пятилетнего кросс-отраслевого исследования профессора Гарвардского университета Дж. Коллинза.
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Журнал Управление Проектами №1.2009 (14)
Этот номер журнала в основном составили аналитические статьи, написанные авторами, которые имеют большой практический опыт проектного и стратегического управления.
В статье «Бережливое управление проектами» Валерий Фунтов и Александр Сенько уделяют особое внимание системности управления проектами, которая необходима при внедрении проектного управления как подхода к организации работ компании.
Обратите внимание на статью Левона Месропяна, в которой представлен независимый авторский анализ эволюции технологий управления проектами от «плановой» экономической модели, применявшейся в СССР к «бизнес» модели, ориентированной на финансовый результат. Действительно ли команда управления проектом занимается управлением или основное время занимает политическое маневрирование?
Также обратите внимание на статью Сергея Аверина, в которой он описывает системный подход к управлению проектной организацией с позиции руководителя организации.
С этого номера мы открываем новый раздел «Правовой консалтинг» в сотрудничестве с нашим партнером, компанией «Гарант». В этом разделе мы будем помещать вопросы и ответы по юридическим аспектам проектной деятельности, взятые из реальной практики. На протяжении этого года в рамках этого раздела, мы планируем уделить особое внимание вопросам договорного права и юридическим аспектам взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Интересного Вам чтения!
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор
-
-
Управление проектами и консалтинг по управлению в России и сегодня не считаются стратегической отраслью. Это наиболее вероятная причина, вследствие чего большинство попыток внесения структурных изменения в экономической системе страны не достигали и не достигают целей. Использование инструментов проектного подхода и консалтинг по управлению в масштабах бизнеса в России и СНГ настолько незначительно, что их можно считать инновационными технологиями.
-
По мере развития экономики растет количество проектов по созданию высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Вместе с ростом количества и сложности проектов растут и требования к управлению проектными организациями. Достигнуть высокого уровня управления проектной организацией можно используя системный подход, ориентированный на классические технологии управления проектами, а также современные принципы управления организацией. Статья отражает видение автора в части организации системы управления экономикой проекта в частности и всей проектной организации в целом. Является полезным материалом для руководителей и квалифицированных специалистов в области экономики и проектного управления.
-
В статье рассматривается подход к построению имитационной модели государственно частно партнерства, позволяющей определить оптимальный срок реализации проекта. Различные сценарии, рассчитываемые по такой модели дают возможность лицам принимающим решение оценить чувствительность срока проекта к выбранному тарифному плану, норме прибыли инвестора – участника проекта.
-
Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2009 году, в России и за рубежом.
-
Отчет о прошедшем 17 марта 2009 года в Алматы(Казахстан) международном форуме «Управление проектами в Центральной Азии. Инструменты управления в условиях кризиса». Форум проведен по инициативе Союза проектных менеджеров РК и Казахского национального технического университета им. К.И.Сатпаева.
-
В статье автор предлагает к рассмотрению набор показателей и критериев оценки эффективности реализации строительного проекта, основанных на системе сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
-
В статье проводится анализ области применения и ограничений, свойственных наиболее распространенным на практике методам оценки трудоемкости разработки программного обеспечения с указанием их достоинств и недостатков; определяются направления дальнейшего развития методов.
-
В складывающейся кризисной ситуации выживут те компании, которые смогут применить стратегию улучшения своей работы, повышения производительности труда при снижении себестоимости. Уже давно не вызывает сомнения, что к этому приводит применение проектного менеджмента, как методологии и систем управления проектами (СУП).В настоящей статье приведен ряд простых решений и рекомендаций, которые позволят не только не останавливать проекты, но и «удешевить» управление ими и не потерять компетенцию.
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»