Анализ усвоенных уроков проекта и составление отчета по результатам проекта во многих компаниях является обязанностью его менеджера. Почти все статьи этого номера, в той или иной степени являются результатами такой работы руководителей проектов из разных отраслей промышленности и сферы оказания профессиональных услуг.
В этом номере мы продолжаем серию статей, посвященных особенностям управления проектами разработки программного обеспечения.
Статья Александра Орлова посвящена выявлению и анализу факторов, влияющих на продуктивность деятельности программистов. В статье последовательно анализируются влияние инструментов и эргономики, средств и способов коммуникаций, а также факторов отвлекаемости.
Виталий Цибульник предлагает взглянуть на проблему управляемости софтверный проектов с другого ракурса: его статья посвящена проблеме «подчинения» при реализации проектов.
Также обратите внимание на статью Алексея Силакова, в которой подробно анализируются проблемы, зачастую технические, игнорирование которых приводит к неуспеху проектов технического перевооружения в российской промышленности.
Уже традиционные для нашего журнала рубрики: Готовлюсь к экзамену PMP® и Правовой консалтинг, помогут в вашей профессиональной подготовке.

Интересного Вам чтения.

С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.