В этом номере журнала мы продолжаем уделять внимание системе планирования и контроля для крупных проектов. О разных аспектах этой сложной темы – от самых «азов» до систем оценки качества расписания и организационных систем управления крупными проектами – читайте в статьях Стивена Патерсона, Владимира Либерзона, Антона Ушакова и Александра Кутузова, Алексея Пименова, Дэрека Грэма.
Также в этом номере мы поместили два интересных актуальных кейса о проведении организационных изменений в двух очень разных компаниях. Оба кейса описывают изменения, которые привели к повышению уровня зрелости компаний в области управления проектами и программами, а также повышению качества управления ими. Об этом читайте в статьях Марии Давыдкиной и Татьяны Фасио.
Как и всегда мы уделяем внимание вопросам управления командой проекта, командообразования, управления конфликтами, психологического здоровья проектов и их участников. Статья Елены Савельевой – об управлении ожиданиями специалистов с уникальными для проекта компетенциями. Статья Карины Дозорновой – о том, как выстраивать проектные коммуникации в «тяжелой» для реализации проектов корпоративной культуре.
Интересного вам чтения.
С уважением к профессии,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»