В этом номере журнала мы продолжаем уделять внимание системе планирования и контроля для крупных проектов. О разных аспектах этой сложной темы – от самых «азов» до систем оценки качества расписания и организационных систем управления крупными проектами – читайте в статьях Стивена Патерсона, Владимира Либерзона,  Антона Ушакова и Александра Кутузова,  Алексея Пименова, Дэрека Грэма.

Также в этом номере мы поместили два интересных актуальных кейса о проведении организационных изменений в двух очень разных компаниях. Оба кейса описывают изменения, которые привели к повышению уровня зрелости компаний в области управления проектами и программами, а также повышению качества управления ими. Об этом читайте в статьях Марии Давыдкиной и Татьяны Фасио.

Как и всегда мы уделяем внимание вопросам управления командой проекта, командообразования, управления конфликтами, психологического здоровья проектов и их участников. Статья Елены Савельевой – об управлении ожиданиями специалистов с уникальными для проекта компетенциями. Статья Карины Дозорновой – о том, как выстраивать проектные коммуникации в «тяжелой» для реализации проектов корпоративной культуре.

Интересного вам чтения.

С уважением к профессии,

Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор