В этом номере мы снова возвращаемся к теме планирования и контроля проектов. Этой теме посвящено сразу несколько статей. Мы постараемся разобраться, как уровень сложности проекта и предметной области отражается на требованиях к планированию. В каких случаях завышенные требования к планированию могут мешать прогрессу проекта и даже демотивировать команду, а в каких случаях, наоборот, необходимо повышать уровень и сложность планирования, в том числе до уровня портфеля, выходя на стратегический уровень.

Также в этом номере мы обсудим подходы к управлению изменениями, преодоление сопротивления изменениям, а также обсудим более мягкие подходы, такие как кайдзен, и небольшие последовательные изменения, которые раннее применялись в операционном менеджменте, но теперь с успехом используются в управлении ИТ проектами и продуктами.

Желаю вам интересного чтения!

С уважением,

Олег Тумасов,

PMP, PRINCE2, MSP, CSM,

Главный редактор