В этом номере мы подробнее остановимся на теме лидерства в управлении проектами и организациями, и обсудим особенности корпоративной культуры, способствующей формированию высокоэффективных команд, а также поговорим о том, каким должен быть современный лидер и как корпоративная культура формирует запрос на определённый тип лидерства.

В этом номере мы поговорим о том, как оценивать и измерять степень соответствия действий команды управления при реализации капитальных проектов строительства, а также обсудим, как создать эффективную EPC-компанию.

Также в этом номере мы подробно разберем тему управления портфелем ИТ проектов: от организационных и методических аспектов отбора проектов и формирования портфелей до разработки технического задания на внедрение информационной системы управления портфелями, проектами и программами.

Также мы расскажем о технологии управления проектами, названной Управлением проектами, ориентированным на успех (Success Driven Project Management). Она уже доказала свою эффективность, и завоевала признание в мире, но по-прежнему мало известна в нашей стране.

Также мы представим оптимизационную управленческую модель для проектной деятельности, которая позволяет объективно учесть и оптимизировать взаимные интересы Заказчика и Исполнителя в проекте.

Желаю вам увлекательного чтения!

С уважением,

Олег Тумасов,

PMP, Prince2 Practitioner, MSP Practitioner, Certified Scrum Master

Главный редактор