В настоящей работе рассмотрены навыки, цели и принципы ценностно-ориентированного лидерства, применяемого профессионалами в сфере этического управления проектами, а также изучена возможность использования этой лидерской концепции для управления крупными проектами в различных сферах и отраслях. Целью предлагаемого исследования является определение применимости ценностно-ориентированного лидерства для управления проектными командами, при этом большое внимание уделено развитию партнерства в промышленных программах. Исследователи стремились ответить на главный вопрос о том, способно ли применение навыков, ценностей и принципов ценностно-ориентированного лидерства повысить эффективность управления проектами, особенно в тех отраслях, для которых характерен проектный тип работы. На основании данного вопроса исследователи выдвинули гипотезу о том, что навыки, ценности и принципы ценностно-ориентированного лидерства полностью соответствуют процессам управления проектами, в частности, ведению программ от замысла до реализации. В настоящем исследовании произведена оценка одиннадцати ценностей лидерства, предложенных Национальной премией качества им. Малкольма Болдриджа как средство установления этических правил в проектной работе. Кроме того, в исследовании представлен обзор шести главных принципов ценностно-ориентированного лидерства, выделенных Робертом Фейрхолмом (1998 г.). Для оценки важнейших элементов, составляющих предмет ценностно-ориентированного лидерства, авторы исследования использовали количественный метод. Опыт более ранних исследований на ту же тему показал, что смешанные методы подходят для определения ценностей, разделяемых лидером и его последователями (качественный метод), обзора ключевых ценностей при стремлении к определенным целям (количественный метод) и сравнения этических ценностей лидера с ценностями организации (смешанные методы).

Своды знаний и методологии по управлению проектами, такие как, например, методологии PMI и IPMA, являются универсальными и могут применяться в любых сферах бизнеса. Однако, практика применения стандартных методик управления в конкретной отрасли показывает, что некоторые процессы управления оказываются более важными и требуют приложения к ним больших ресурсов, а некоторые – практически вырождаются, не выполняются, а если и выполняются, то очень упрощенно. Строительные проекты не является исключением, а тем более проекты Московского региона с определенными обязательствами и ограничениями, которые достаточно сложно прогнозировать. В их числе – высокая конкуренция и наличие административных барьеров.

В настоящей статье проводится сравнительный анализ PMI PMBOK® и OGC PRINCE2®, рассматриваются их идеология, процессные модели, география использования и другие аспекты, связанные с их применением. Везде далее, если не оговорено особо, речь пойдет о PMBOK® 5th Edition и PRINCE2® в версии 2009 года.

Сегодня во многих организациях существует такое подразделение, как проектный офис. Что же это такое и зачем он нужен? Вполне вероятно, что Вы, возглавляя компанию или не являясь сотрудником данного подразделения, хотите понять, чем занимается проектный офис и какая от него польза. Как сделать его более эффективным? Как изменить мнение сотрудников организации об этом подразделении с отрицательного на положительное? Надеемся, что личный опыт автора и примеры реальной компании, приведенные в этой статье, помогут вам найти ответы на эти и другие вопросы.

Очень часто в практике проектного управления возникает задача прогнозирования по методу освоенного объема (EVM). Внедрение такого инструмента в одной из российских компаний выявило излишнюю упрощенность методологии прогнозной части EVM. В данной статье авторы проанализировали влияние характера изменения индекса выполнения по срокам на величину прогнозируемой стоимости проекта и требуемый объем дополнительных ресурсов с целью выдерживания срока проекта, а также критерии выбора и использования той или иной модели приближения.

Технологический подход реализации инновационных проектов имеет высокий потенциал, позволяющий оптимизировать ресурсы при осуществлении проектов вне зависимости от уровня иерархической структуры социума, в котором он используется. Даже на уровне команды проекта технологический подход приносит вполне ощутимую пользу, связанную с концентрацией ресурсов на решении первоочередных задач проекта. В полной мере это также относится к реализации инициативных проектов, где уровень ресурсов априори ограничен, но технологический подход дает возможность принимать эффективные управленческие решения по продвижению проектов, включая своевременные решения по выходу из проекта.

В этой статье автор сформулировал некоторые принципы, облегчающие жизнь руководителя проекта в процессе планирования проекта. Эти принципы помогут разработать компактный и понятный график, который станет реальным инструментом управления сроками проекта, удобным средством коммуникаций с проектной командой и заказчиком. В статье нет общеизвестных истин и всем известных сведений. Мнение автора отражает опыт ведения и сопровождения проектов внедрения ИТ систем самого разного масштаба. Статья может послужить как руководством к действию, так и толчком для собственных идей.

В статье автор рассматривает такие инициативы как возможность для предприятия выстроить оперативное управление основной деятельностью предприятия или организации в режиме близком к on-line. При этом автором подчеркивается, что проекты развития Ситуационно-аналитических центров должны рассматриваться как комплексные инвестиционные проекты, для которых должна быть выполнена оценка их отдачи в координатах «затраты» - «результат».
Успешная реализация таких комплексных проектов, влияющих на деятельность предприятий требует особого подхода к реализации, который и демонстрирует автор, который имеет опыт реализации подобных проектов развития. В статье приведены практические шаги по реализации комплексных проектов развития Ситуационно-аналитических центров оперативного управления деятельностью предприятий на примере торгово-розничного предприятия, который может быть применен в любой сфере деятельности где этот подход к оперативному управлению может принести пользу: разумный город, транспорт, обеспечение безопасности, финансовые операции и пр.
Статья может быть интересна специалистам в области управления проектами, программами, а также топ-менеджерам организаций и предприятий из различных областей деятельности в России и за рубежом.

Лидерство в управлении проектами - это не только умение вести за собой команду к успеху проекта, это и умение быть внимательным к настроениям и личным переживаниям всех членов команды. Может ли и должен ли руководитель проекта рассчитывать на взаимность?

В статье рассмотрена деятельность руководителя проекта через призму корпоративных ценностей.

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2013 году, в России и за рубежом.