За последние 20 лет в сообществе специалистов, занимающихся управлением проектами, произошли кардинальные перемены. Управление проектами как наука и отдельная область менеджмента получило развитие в связи с появлением метода критического пути…
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Журнал Управление Проектами №1-2.2019 (48-49)
Благодаря нашему плодотворному сотрудничеству с Гильдией проектного контроля мы в дальнейшем планируем размещать больше практических статей, которые помогут вам погрузиться в тонкости планирования и контроля масштабных, комплексных проектов. Поэтому статьи в рубрике «Scheduling & Control Experience» потребуют от читателя наличия определенной подготовки, но те инсайты, что вы можете из них почерпнуть – дорогого стоят.
Эйфория вокруг гибких методов управления проектами постепенно сменяется поиском рациональных и осмысленных путей интеграции гибких и классических подходов. Два практических примера подобных интеграций представлены в статьях Дмитрия Русева и Виктора Таланова.
Наш мир стремительно меняется. Сейчас мы наблюдаем настоящий бум различных практических примеров использования искусственного интеллекта. Описание возможностей таких инструментов в области управления проектами читайте в статье Александра Михайлова.
С уважением к профессии,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор
-
-
Внесение Фактических дат завершения, которые нарушают существующую логику расписания, могут вызвать конфликты во внутренних расчетах расписания Microsoft Project. В результате рассчитанное значение Общего временного резерва и отметки о том, что…
-
Можно привести множество примеров, когда неправильное или неточное определение статуса операции вызывало конфликт между участниками проекта. В некоторых случаях операции необоснованно считаются начавшимися раньше и вне последовательности, вызывая изменения критического…
-
Одним из фундаментальных аспектов любого типа инвестиций является то, что время до возврата инвестиций является ключевой переменной. Целевое время возврата инвестиций и выгода, которые потребует любой разумный инвестор, всегда частично…
-
Искусственный интеллект усиливает компетенции руководителя проекта, повышает вероятность успешности проекта. Сегодняшний день характеризуется широким использованием виртуальных помощников руководителей проектов и реализацией методов искусственного интеллекта в системах управления проектами. В статье…
-
В условиях развития в России цифровой экономики и необходимости реализации стратегических задач развития цифрового строительства, перед Минстроем и организациями инвестиционно-строительного сектора вновь остро встала задача эффективного обоснования инвестиций. Особенно это…
-
PMBOK® и многие другие стандарты и лучшие практики описывают как правильно управлять рисками проектов, портфелей и программ. Однако верно ли утверждение, что, если управлять этими рисками правильно, компания, реализующая эти…
-
Статья ориентирована на начинающих руководителей проектов разработки ПО, которым предстоит работать по Agile в среде, слабо совместимой с гибкими методологиями. Гибкие методологии все же признаны сообществом PMI и уже включены…
-
Статья основана на опыте реальных проектов и описывает пример реального проекта, в какой-то степени это попытка теоретизировать практику или, как минимум, дать почву для размышления практикам проектного управления. Сейчас уже…
-
Разрабатывать проекты необходимо быстро, качественно и эстетически красиво. Очень важно делать так, чтобы созданное понравилось другим людям. Позже, через очень много лет я понял, что разработка привлекательного вида продукции —…
-
Каждый, кто сталкивался с проектным управлением и изучал свежий ГОСТ по проектным офисам, знает, что проектные офисы делятся на следующие типы: методологический, поддерживающий, управляющий и корпоративный. И вроде ГОСТ понятно…
-
Проверьте ваши знания, ответив на несколько вопросов экзамена PMP®. Непосредственно эти вопросы не входят и никогда не входили в официальный список вопросов PMI®, однако их структура и тематика полностью соответствуют…
-
Этот раздел подготовлен при поддержке нашего партнера – Компании «Гарант». Вопросы и ответы, посвященные правовым аспектам проектной деятельности, взяты из текущей консалтинговой практики Компании «Гарант».
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»