После нескольких лет бурного роста многие крупные российские компании опять переходят к оптимизации организационной структуры. Причин для этого несколько, это и макроэкономические причины, вызванные продолжающейся «суверенизацией» российской экономики и влияние AI, сейчас многие компании активно экспериментируют с AI-помощниками и агентами, которые постепенно начинают замещать людей в рутинных процессах. Как избежать хаоса при реструктуризации и сделать ее более структурированной и менее конфликтной?

Также в этом номере мы расскажем об структурированном подходе к разработке стратегии организации сверху-вниз через декомпозицию амбициозных целей до уровня программ и проектов и агрегация их в портфели.

Также в этом номере мы расскажем об опыте двух крупных успешных российских проектно-ориентированных компаний из совершенно различных сфер: EPC-подрядчика и ИТ компании.

Интересного вам чтения!

С уважением,

Олег Тумасов,

PMP, PRINCE2, MSP, CSM,

Главный редактор