Интерес рынка к решениям на основе SAAS стабильно растет день ото дня. По данным IDC, в настоящее время эта услуга занимает 94% общего объема облачного рынка. А к концу 2014 года в IDC ожидают увеличение данного сегмента до 113 млн. долл. С помощью продуктов, работающих по схеме аренды SAAS можно вести online документооборот, контролировать сделки и т.д. Однако, не секрет, что рынок давно и настойчиво нуждается в качественном решении для управления проектами. Решении, которое бы позволило экономить время и ресурсы, которое бы могло обеспечить стабильную работу бизнеса в современных условиях.

Несколько лет назад я увлекся теорией ограничений. Но теория теорией, а полноценное изучение предмета невозможно без решения практических задач. И лучше для начала потренироваться на придуманных задачах. Пусть это будут задачи для «сферического коня в вакууме», но без них приступать сразу к воплощению в жизнь было бы очень, очень рискованно.
В книге «Синдром стога сена» приведен разбор прекрасной задачи на управление производством. Я получил огромное удовольствие, последовательно разбирая ее по мере прочтения книги. Прекрасная задача, но малопригодная для начального обучения. Как пишет Голдратт: «Лишь примерно один из ста менеджеров решает эту задачу правильно». Один из ста – это несколько маловато для использования задачи в качестве учебной. Это скорее не задача, а головоломка.
Исходя из основного принципа образования «От простого к сложному», я начал для своих семинаров придумывать задачи попроще.

Современный этап развития оценочной практики в области первичной жилой недвижимости требует дополнительного исследования и актуализации методических вопросов оценки рыночной стоимости проектов жилищного строительства и их основных активов в связи с изменением рыночных условий в посткризисный период развития экономики.
Прежде всего необходимо отметить недостаточность исследования специфики проектов жилищного строительства по типу застройки, механизмам финансирования, типу обременений. Кроме того, при оценке стоимости инвестиционных проектов в жилищном строительстве дополнительного анализа требуют факторы рисков, причины их возникновения и возможные последствия для каждой стадии жизненного цикла инвестиционного проекта, в том числе влияние рисков на рыночную стоимость проектов и их активов.

Компания «Мир детства» работает на российском рынке детских товаров более 16 лет. Широкий ассортимент компании представлен различными товарными группами: это детская одежда, игрушки, косметика, товары для новорожденных и многое другое. Создавая уникальный продукт, компания сумела добиться лидерства на рынке в своем секторе, но «проблемы роста», в свою очередь, послужили причиной возникновения трудностей в системе управления. Своим опытом использования преимуществ проектного управления для повышения результативности быстро растущей компании делится генеральный директор компании «Мир детства» Галина Ятчук.

Проект Planning Planet был инициирован Джеймсом Вильямсон в 2000 году как социальная сеть для планировщиков, которая помогала бы им в поиске следующего места работы, организации дискуссий, а также в обмене информацией по текущим ценам на строительные работы, и другим знаниям связанным с планированием проектов.
В настоящий момент Planning Planet превратился в глобальное онлайн сообщество тех, кто вовлечен в планирование и контроль исполнения проектов.

Развитие гражданской авиации в России в современных условиях ставит перед отраслью необходимость перехода от технологической ориентации на создание новых образцов авиационной техники к рыночной ориентации, т.е. к обеспечению достижения в первую очередь экономической эффективности и конкурентоспособности на мировом рынке. Данная цель достигается не только с помощью разработки новых типов воздушных судов, соответствующих требованиям мирового рынка, но и организации их производства и послепродажного обслуживания.
Решение этих задач предполагает изменение системы планирования компании-разработчика воздушного судна с целью применения программно-проектного управления, позволяющего не только решать задачи получения результатов по отдельным программам и проектам, но и задачи оптимизации бизнеса в целом. Для успешного планирования необходимо единое понимание терминологии системы планирования всеми участниками процесса, и, следовательно, уточнение основных ее понятий, таких как программа, этапы программы, состав элементов/проектов программы, взаимосвязь этапов и элементов программы. Также необходимым условием реализации системы планирования является закрепление понятий программы в документации планирования и их унификация для разных программ

Предлагаем вашему вниманию интервью главного редактора журнала «Управление проектами», Олега Тумасова с Директором Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ, зав. кафедрой управления проектами НИУ ВШЭ, профессором, доктором экономических наук В.М.Аньшиным

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2011 году, в России и за рубежом.

Управление рисками, пожалуй, самая часто обсуждаемая и вместе с тем самая непонятная часть науки об управлении. Если рассматривать ту область менеджмента, с которой я знаком лучше всего – управление проектами, то и здесь как у хороших врачей: два врача – четыре диагноза и, как минимум десяток способов лечения, противоречащих друг другу. Спорят даже о том, что такое риск, не говоря уже о том, что с ним делать (и делать ли).
Изучение опыта работы коллег по цеху и своего собственного позволило сделать несколько интересных умозаключений, которые я и постараюсь обобщить в этой статье.

Нечеткость и двусмысленность определения понятий «проектная деятельность» и «операционная деятельность» создает предпосылки для недооценки топ-менеджерами организаций (прежде всего непроектных) важности эффективного совмещения этих двух видов работ.
Эта проблема не нова и не так проста, как может показаться на первый взгляд, она легко проецируется на любую систему – от отдельного предприятия до экономики в целом. Ее игнорирование или невнимательное к ней отношение неизбежно приводит к стагнации или застою в системе.