Современная теория управления рисками и принятые стандарты управления рисками согласно утверждают, что не все риски являются нежелательными. Давая определение рискам, большинство из теорий и стандартов рассматривают как угрозы, так и…
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
№1 (40) - 2017
В этом номере мы продолжаем обсуждение практических кейсов российских компаний и органов исполнительной власти по внедрению проектного управления.
Мы продолжаем кейс Правительства Ленинградской области, посвящённый внедрению проектного управления в органах исполнительной власти. В новой статье мы поговорим, с чего начинаются и как поддержать изменения, способствующие зарождению и принятию проектной культуры в организации.
Мы вернемся к теме мотивации и рассмотрим текущую практику построения систем финансовой мотивации проектной деятельности в производственных компаниях: какие подходы просты в реализации, а какие способствуют развитию проектной культуры.
Мы также обсудим раннее планирование проектов, вопросы взаимодействия с инвесторами на ранних стадиях и типичные ошибочные паттерны, укоренившиеся в российской практике, которые снижают привлекательность инвестирования в российские проекты.
Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP
Главный редактор
-
-
Можно констатировать факт, что изначальная функция Сводного сметного расчета – как задачи формирования относительно точного релевантного диапазона попадания цены, которая позволяла учитывать эту стоимость при разработке государственных бюджетов и планов…
-
В настоящее время в России широко внедряются системы управления проектами, как в бизнес - организациях, так и в государственных органах. Но вопрос качества подготовки проектов, которые попадают впоследствии в эти…
-
Эта статья продолжает цикл статей о практике проектного управления в государственном секторе. Часто приходится слышать, что управление изменениями – это управление людьми. А там где есть люди, вы наверняка не…
-
Проектное управление уже достаточно давно и успешно применяется в Группе ОМЗ. Информационные системы управления проектами или их отдельные элементы используются на крупных предприятиях Группы для различного вида проектов. Например, ИСУП на…
-
В данной статье мы сосредоточимся на одном из элементов системы мотивации – денежных вознаграждениях. С точки зрения автора, именно денежное вознаграждение является базовой частью, фундаментом системы мотивации. Денежное вознаграждение, в…
-
Профессиональная информационная плоскость переполнена терминами, подходами, методиками. Проектное управление – тема модная, рассматривается многими, как некая «волшебная таблетка» для эффективности, но так ли это? Те, кто понимают, что делают, за…
-
Календарь наиболее интересных и значительных событий в сфере управления проектами, которые планируются к проведению в 2017 году, в России и за рубежом.
-
Этот раздел подготовлен при поддержке нашего партнера – Компании «Гарант». Вопросы и ответы, посвященные правовым аспектам проектной деятельности, взяты из текущей консалтинговой практики Компании «Гарант».
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Письмо в отдел рекламы: Elena@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 107140, г. Москва, а\я 58, ООО «Искусство управления проектами»