Успех проекта зависит не только от руководителя проекта. В ходе защиты и реализации проекта возникает множество трудностей, для преодоления которых требуется участие не только команды проекта, но и топ-менеджмента компании. На крупных проектах для этого формируется специальный орган – Управляющий комитет проекта, в который помимо Заказчика, Куратора и Руководителя проекта могут входить представители топ-менеджмента крупных подрядчиков и конечных пользователей результатов проекта. В этом номере мы подробно обсудим роль топ-менеджмента и механизмы его контроля над проектом.
Также в этом номере мы обсудим вопросы обмена опытом и знаниями в рамках сообществ профессионалов управления проектами, вопросы управления проектом с учетом рисков и неопределенностей, вопросы комбинирования различных подходов при создании методологии управления проектами, а также вопросы оценки и закрытия потребности в персонале в проектных организациях.
Интересного вам чтения!
С уважением к профессии,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, главный редактор.
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»