Успех проекта зависит не только от руководителя проекта. В ходе защиты и реализации проекта возникает множество трудностей, для преодоления которых требуется участие не только команды проекта, но и топ-менеджмента компании. На крупных проектах для этого формируется специальный орган – Управляющий комитет проекта, в который помимо Заказчика, Куратора и Руководителя проекта могут входить представители топ-менеджмента крупных подрядчиков и конечных пользователей результатов проекта. В этом номере мы подробно обсудим роль топ-менеджмента и механизмы его контроля над проектом.

Также в этом номере мы обсудим вопросы обмена опытом и знаниями в рамках сообществ профессионалов управления проектами, вопросы управления проектом с учетом рисков и неопределенностей, вопросы комбинирования различных подходов при создании методологии управления проектами, а также вопросы оценки и закрытия потребности в персонале в проектных организациях.

Интересного вам чтения!

С уважением к профессии,

Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, главный редактор.