Кризис обострил конкуренцию за рабочие места между проектными специалистами, за заказчиков и за проекты. Такая ситуация характерна почти для всех отраслей промышленности и сферы услуг. Требования заказчиков возросли как к собственному персоналу, так и к уровню планирования и реализации заказных проектов. Сегодня оставшиеся на рынке заказчики стремятся к усилению контроля за реализацией всех заказных проектов.
Представителям заказчика необходимо обратить внимание на статью Павла Алферова, посвященную контролю ИТ проектов. В этой статье анализируются как типичные, ставшие уже классическими, проблемы международных ИТ проектов, так и чисто российские вопросы, с которыми российский заказчик и команда ИТ проекта сталкиваются постоянно.
Другой тенденций можно считать увеличение внимания к практическому управлению проектными рисками. Слишком многие компании были вынуждены приостановить финансирование или закрыть проекты из-за пренебрежительного отношения к управлению рисками в тучные докризисные годы.
В этом номере обратите внимание на статью Игоря Демкина, в которой проводится классификация и анализ основных источников экономических результатов управления рисками инновационных проектов промышленной компании на примере оценки рисков инновационного проекта фармацевтического предприятия.
Интересного Вам чтения.
С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»