Кризис обострил конкуренцию за рабочие места между проектными специалистами, за заказчиков и за проекты. Такая ситуация характерна почти для всех отраслей промышленности и сферы услуг. Требования заказчиков возросли как к собственному персоналу, так и к уровню планирования и реализации заказных проектов. Сегодня оставшиеся на рынке заказчики стремятся к усилению контроля за реализацией всех заказных проектов.
Представителям заказчика необходимо обратить внимание на статью Павла Алферова, посвященную контролю ИТ проектов. В этой статье анализируются как типичные, ставшие уже классическими, проблемы международных ИТ проектов, так и чисто российские вопросы, с которыми российский заказчик и команда ИТ проекта сталкиваются постоянно.
Другой тенденций можно считать увеличение внимания к практическому управлению проектными рисками. Слишком многие компании были вынуждены приостановить финансирование или закрыть проекты из-за пренебрежительного отношения к управлению рисками в тучные докризисные годы.
В этом номере обратите внимание на статью Игоря Демкина, в которой проводится классификация и анализ основных источников экономических результатов управления рисками инновационных проектов промышленной компании на примере оценки рисков инновационного проекта фармацевтического предприятия.

Интересного Вам чтения.
С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.