Задумывались ли вы, насколько важную роль в управлении проектами играют различные инструменты? Насколько они упрощают, структурируют нашу работу и расширяют границы наших возможностей? Ведь в проектной деятельности нам приходится работать с большими объемами информации, как технического, так и управленческого характера. При этом для строительных проектов уже довольно давно используется целый класс систем, основанных на BIM (Building Information Model). В российской и мировой практике они также известны как 4D-6D – модели, агрегирующие в себе как информацию о пространственных и других технических характеристиках объекта строительства, формируемых в различных CAD системах (3D), так и календарный план-график строительства. В этом номере мы рассмотрим задачи, решаемые такими системами, а также возможности, которые они перед нами открывают.
В этом номере обратите внимание на статью Петра Филиппова, посвященную использованию Microsoft Visual Studio Team Foundation Server для управления рисками проектов разработки ПО.
Также обратите внимание на статью Карины Дозорновой, в которой она делится опытом совместного использования двух различных подходов к управлению проектами разработки новых IT продуктов: «классического», основанного на процессах, описанных в PMI PMBOK Guide® и ставшего в последнее время популярным в IT проектах SCRUM.
Мы также продолжаем публикацию цикла статей «Рычаги стратегического управления портфелем проектов». Седьмая статья цикла посвящена вопросам построения корпоративной базы знаний и системы развития персонала.
Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.