В этом номере мы продолжаем публикацию практических кейсов российских компаний и органов исполнительной власти по внедрению проектного управления.

В этом номере представлен интереснейший кейс по реализации гейтового подхода и основанной на нем технологии принятия решений по проектам в Госкорпорации «Росатом».

Мы также обсудим опыт коллег из компании BI-Group, лидера строительной отрасли Казахстана, по внедрению системы календарно-сетевого планирования и мониторинга проектов и портфелей.

Мы продолжаем кейс Правительства Ленинградской области, посвящённый внедрению проектного управления в органах исполнительной власти. В новой статье мы поговорим о механизмах классификации и отбора проектов, определении уровня необходимого управления ими, а также как избежать имитации проектной деятельности.

Также в этом номере мы поместили статью наших коллег из Финляндии об опыте развития и применения BIM технологий при проектировании и строительстве мостов в Финляндии.

Интересного Вам чтения.

С уважением,

Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP

Главный редактор