В интересное время живем, Коллеги!
Буквально на днях, на конференции Московского отделения PMI, я принимал участие в круглом столе на тему «Руководитель проектов – профессия в условиях кризиса». В круглом столе участвовали несколько десятков человек, представлявших различные отрасли промышленности, строительства, IT, финансовой сферы, консалтинговые компании, по роду работы связанных с реализацией проектов. Главный вывод обсуждения – кризис в полной мере затронул всех! Руководитель проекта представляет как раз тот уровень менеджмента, на который кризис влияет в наибольшей степени. В чем же выражается это влияние?
С одной стороны почти все компании, с представителями которых удалась пообщаться, «урезали», если не закрыли полностью, проекты развития, то есть как раз ту «инновационную» (во многих компаниях часто и являющуюся «проектной») составляющую бизнеса, успех от реализации которой и должен обеспечить компании конкурентные преимущества на рынке. На смену проектам развития пришли проекты минимизации издержек и связанные с этим: сокращение «штата», повышение требований к персоналу, подрядчикам, сокращение расходов на рекламу и «корпоративных» расходов.
С другой стороны, в качестве положительной тенденции можно отметить то, что на смену моде на внедрение проектного управления без четких конечных целей, потихоньку приходит понимание необходимости в реальном, а главное системном использовании составляющих его подходов и методик. Некоторые компании именно в 2008 году запустили соответствующие проекты. При этом, в условиях кризиса у таких проектов появляется больше шансов принести реальную пользу компаниям – преодолеть пресловутое сопротивление внутреннего персонала будет намного легче, по понятным причинам.
Пора приниматься за работу?

Интересного Вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, Главный редактор