Идея консалтинга заключается в мнении опытного независимого эксперта относительно деятельности компании или выполнения работ специалистами на определенном проекте. Фактически консалтинг препятствует застою в сообществе производящем какой-либо продукт. В статье автор представляет собственный взгляд на консалтинг управления строительными проектами.

Количество компаний в странах СНГ, которые занимались внедрением у себя проектного управления настолько значительно, что подошло время дать предварительную оценку вопросам его эффективности.
Автор преследует цель не только констатировать имеющиеся сложности при внедрении системы управления проектами в бизнесе, но и после проведения анализа предложить возможные пути решения проблемы. Для этого в первую очередь необходимо определиться с основными источниками возникновения сложностей и исходя из их анализа определится в методах разрешения.

После очередного обвала котировок выполнение финансовых обязательств одной международной высокотехнологичной компаний оказалось под серьезной угрозой. Корреспондент отраслевого журнала, бравший интервью у исполнительного директора, задал очевидный вопрос: "Что вы теперь собираетесь…

В статье описаны подходы к управлению портфелем проектов в привязке к специализированному программному продукту Microsoft Project Portfolio Server.Управление проектами в эпоху рыночной России начало активно развиваться в 90-х годах 20-го века – появились профессиональные объединения, стандарты, системы сертификации по управлению проектами. В конце 90-х годов 20-го века и начале 21-го века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину. На сегодняшний день большинство российских компаний находятся на ненулевом уровне зрелости по управлению проектами, и на передний план выходит такая управленческая технология, как управление портфелем проектов. Стабилизация российской экономики, ужесточение конкурентного взаимодействия, диверсификация бизнесов и организационных структур компаний – все это ведет от точечного развития, реализовывавшегося через конкретные проекты, к необходимости осуществлять поступательное сбалансированное развитие (достигать весь комплекс стратегических целей с учетом рисков и ограниченности ресурсов корпорации) – т.е. управлять портфелем проектов.

Сегодня ни у кого уже не остается сомнений в том, что для достижения максимальной эффективности управления проектами их участникам необходимо изучать современные методики и опыт лидеров отрасли. За рубежом проектному подходу в управлении обучают множество образовательных учреждений и профессиональных сообществ.
О российском опыте подготовки специалистов в области проектного управления рассказывают наши коллеги из группы компаний ПМСОФТ.

Данная статья дает детальную характеристику функций корпоративной информационной системы управления проектами, этапов ее внедрения, сопутствующих трудностей на примере системы, которая успешно апробирована и функционирует в одной из крупнейших проектных организаций России – ОАО «Ленгипротранс». Авторы надеются, что их опыт будет чрезвычайно полезен при организации внедрения на других предприятиях.

Когда человек начинает свой профессиональный путь, его желания часто весьма амбициозны: стать признанным специалистом высшего класса. Понимание того, что официальное признание заслуг не является высшей ступенью развития в профессиональной сфере, приходит позднее.
В менеджменте проектов и программ (МПП) часто используются понятия «искусство» и «мастерство», определяющие неформализованную область деятельности управляющего. Они трактуются очень широко. Часто за признак мастерства управленца принимают прекрасное владение каким-либо техническим инструментом, например, софтом по администрированию проектов.
Как управляющий получает успешный результат, мало кто понимает. В ряде случаев он и сам не может это ясно объяснить другим. Его персональная деятельность мало обеспечена сколько-нибудь внятными инструментами. Но есть факт успешных результатов проекта. В этом случае говорят: «мастер». Но опять же вопрос в том, кто это говорит...

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2008 - 2009 гг., в России и за рубежем.

В статье рассматриваются преимущества проектного подхода для улучшения качества бизнес-процессов, основные инструменты и возможность их применения на различных фазах проекта, требования к документации.

Отчет по итогам Пятой ежегодной международной конференции Московского отделения PMI
«Управление проектами: инновации и развитие» , проходившей 17-18 ноября 2008 года в Москве.

Аббревиатура GAPPS является названием самого глобального на настоящее время международного объединения, работающего над созданием стандартов в области Управления Проектами – Global Alliance for Project Performance Standard. Его членами являются PMI и IPMA; национальные Ассоциации США, Великобритании, Японии, Австралии, Китая, ЮАР; правительственные структуры и корпорации многих стран. Все эти организации объединила идея создания нового стандарта проектного менеджмента, впервые высказанная почти десятилетие тому назад. В данной статье представлен подробный обзор нового стандарта с примерами и описанием особенностей применения.