В интересное время живем, Коллеги!
Буквально на днях на конференции Московского отделения PMI я принимал участие в круглом столе на тему «Руководитель проектов — профессия в условиях кризиса». В круглом столе принимало участие несколько десятков человек: в основном руководители проектов, руководители подразделений реали зующих проекты, из различных отраслей промышленности, строительства, IT и консалтинговых компании.
Итак, кризис в полной мере затронул всех! Руководитель проекта представляет как раз тот уровень менеджмента, на который кризис
влияет в наибольшей степени. В чем же выражается это влияние? С одной стороны почти все компании, с представителями которых удалась пообщаться «урезали», если не закрыли полностью, проекты развития, то есть как раз ту «инновационную» (во многих компаниях и являющейся «проектной») составляющую бизнеса, успех от реализации которой и должен обеспечить компании конкурентные преимущества на рынке. На смену проектам развития пришли проекты
минимизации издержек (сокращение «штата», повышение требований к персоналу, подрядчикам, сокращение расходов на рекламу и «корпоративных» расходов).
С другой стороны, в качестве положительной тенденции можно отметить то, что на смену моде на внедрение проектного управления без четких конечных целей, потихоньку приходит понимание необходимости в реальном, а главное системном использовании составляющих его подходов и методик. Некоторые компании именно в 2008 году запустили соответствующие проекты. При этом, в условиях кризиса у таких проектов появляется больше шансов принести реальную пользу компаниям — преодолеть пресловутое чувство сопротивления внутреннего персонала будет намного легче, по понятным причинам.
Пора приниматься за работу?

Интересного вам чтения!

С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.