Многие компании сталкиваются с проблемой выбора инвестиционных проектов для реализации. Это связано с ограниченностью объемов собственных и заемных средств, привлекаемых для финансирования инвестиционной деятельности. Нехватка финансовых ресурсов для реализации всех возможных инвестиционных проектов означает необходимость выбора наиболее предпочтительных из них. Приоритетность инвестиционных проектов определяется соответствием стратегии развития компании, которая может включать несколько направлений. Главная сложность заключается в сравнении проектов, реализация которых направлена на достижение различных стратегических целей. В связи с этим возникает необходимость в инструменте отбора проектов, который обеспечивал бы такие оценку и сравнительный анализ проектов, чтобы в инвестиционную программу попадали проекты с разными целями, но обязательно соответствующие стратегии развития компании.
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Журнал Управление Проектами №3.2009 (16)
Любой проект, целью которого является усовершенствование, достижение нового уровня или качества работы, естественно сопровождается изменениями в самой компании. К таким проектам, например, относятся: проекты реструктуризации, построение нового бизнеса, создание сложного, уникального для компании продукта, требующего выстраивания как системы производства, так и послепродажного обслуживания, проекты внедрения корпоративных ИТ систем, которые часто изменяют внутренние бизнес-процессы компании. Каждый такой проект требует предварительной разработки системы управления изменениями. При создании такой системы нужно принимать во внимание особенности компании, ее культуру, сложившиеся походы к управлению проектами, а также мировой опыт управления изменениями, который нашел отражение в различных концепциях и методических рекомендациях. Об этом читайте в статье Натальи Подвойской.
Участникам проектов, реализуемых распределенными проектных команд будет интересна статья Юрия Лица, в которой представлены результаты анализа эффективности распределенных проектных команд, описываются типичные проблемы взаимодействия, а также новые механизмы лидерства, позволяющие преодолевать данные проблемы.
Также обратите внимание на статью Николая Пеля, в которой анализируется и обосновывается эффективность адхократического подхода к управлению проектами, основанного на децентрализации управления.
Интересного вам чтения!
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор
-
-
В статье рассматривается механизм предварительного отбора инновационных проектов с целью формирования эффективного инвестиционного портфеля предприятия. Предложен многокритериальный подход для оценки проектов, с применением метода нечетких множеств. Разработана система качественных показателей и предложена методика их бальной оценки с сопоставлением баллам трапециевидного нечеткого числа. Прогнозируемые денежные потоки инновационных проектов представлены в виде «размытых» значений, поэтому количественные показатели имеют также нечеткий числовой диапазон. Для получения интегральной оценки, проведена нормировка количественных показателей, в соответствии с их наилучшим значением. Обосновано преимущество метода, предложенного для ранжирования инновационных проектов. Применение метода нечетких множеств позволило провести количественный анализ риска, как для отдельных инновационных проектов, так и для портфеля в целом.
-
Каждый консалтинговый проект направлен на выработку рекомендаций по улучшению и изменению деятельности бизнеса внешними консультантами по запросу администрации предприятия и в этом смысле не похож на другие проекты.
Как известно, под профессиональными компетенциями понимаются качества работника, определяющие содержание рабочей силы необходимые для выполнения профессиональных функций, и решения сформулированных задач и должностных обязанностей. Укоренение консалтинга как отдельной области профессиональной деятельности, специфического сектора современного рынка товаров и услуг, в том числе и как сферы конкуренции, делает необходимым формулирование состава профессиональных компетенций (профессиональных знаний, пониманий, умений, навыков) консультантов при реализации ими консалтинговых проектов. -
Статья затрагивает вопросы увеличения эффективности и инноваций при помощи улучшения управляемости виртуальными ИТ командами и процесса совместной работы. Приведены практические советы и опыт известных CIO крупнейших мировых компаний.
-
Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2009 - 2010 годах, в России и за рубежом.
-
В настоящее время вопросы, связанные с реструктуризацией компании, изменением организационной структуры и бизнес – процессов являются актуальными для многих руководителей российских предприятий. Для проведения данных изменений компании часто инициируют проекты, целью которых является повышение эффективности бизнеса. При этом после того, как определены необходимые изменения, ключевым вопросом становится выбор подхода к управлению изменениями. В статье рассмотрены общие концепции управления изменениями и применение представленных подходов к компаниям в зависимости от типа организации. Также в статье изложены методы проведения изменений и стандартные ошибки, которые допускают компании.
-
Склонность к децентрализации организационной структуры является естественной спецификой общественных организаций. В большинстве из них уставные документы описывают демократическую организационную структуру, в которой полномочия всех сотрудников в организации не зависят от занимаемой должности или их компетентности - однако на практике такие решения не приводят к демократии. На деле к демократическим идеалам гораздо ближе оказываются организации, в которых полномочия сотрудников зависят от знаний и квалификации, и реализовать это позволяет адхократическая организационная структура.
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»