Управление строительными EPCM проектами имеет свои особенности, как отраслевые, так и национальные российские. В своей статье Валентин Куприн подробно описывает процесс подготовки управленческой документации с привязкой к организационной структуре и жизненному циклу EPCM проектов, а также требования к содержанию отдельных проектных документов с учетом ISO 9001:2008.
В этом номере мы продолжаем публикацию статьей цикла «Рычаги стратегического управления портфелем проектов». Статья «Конструирование штатного расписания с максимальным ROI» посвящена обсуждению подходов к решению данной задачи, основанных на методах научной организации труда, в целях обеспечения успешной работы и прибыльности предприятия.
В традиционной рубрике «Анализ усвоенных уроков проекта» в этот раз на примере показывается важность учета всех возможных работ проекта и фиксирования ответственности за их выполнение в договоре. То, что представляется неважным или незначительным на старте проекта, зачастую может привести к существенным изменениям в сроках и стоимости реализации проекта.
Как всегда, традиционные для нашего журнала рубрики «Готовлюсь к экзамену PMP®» и «Правовой консалтинг», помогут в вашей профессиональной подготовке.
Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»