Статья содержит не только рассказ о самой конференции и довольно подробное описание ключевых ее докладов, но и очень обширный фоторепортаж, который позволит вам в полной мере оценить дух и размах конференции. Вам обязательно захочется побывать там живьем.

В статье Александра Павлова представлен подробный разбор взаимоотношений, приоритетов и интересов ключевых участников проекта для разных стадий его жизненного цикла. Автор подчеркивает ключевую роль эксперта по качеству в процессе согласования и выработке взаимовыгодных решений на основе противоречивых интересов. Крайне полезная статья для начинающих менеджеров.

Система Шести сигм – это современная система менеджмента, направленная на прорывное повышение эффективности работы организации, получение прибыли за счет уменьшения издержек и удовлетворения требований потребителя.
Особенностью является то, что все ее элементы интегрированы и сведены в последовательную структурированную и научно обоснованную систему, охватывающую многие не только производственные, но и любые другие бизнес-процессы компании.

Большое видится на расстоянии. Глобальным тенденциям требуется достаточно большое время для реализации. Порой очень увлекательно, оглянувшись на историю развития какого-либо исторического, экономического или культурного процесса, предположить к чему он приведет не через пять – десять лет, а в относительно далеком по меркам человеческой жизни будущем…

Сегодня применение управления проектами, как одного из важных видов деятельности на предприятии стало насущной необходимостью. Более того, руководители многих предприятий, начав строить программы достижения стратегических целей, столкнулись с отсутствием людей на предприятии, в должностные обязанности которых была бы вписана ответственность за достижение этих целей. Привлечение внешней управляющей компании, специализирующейся на управлении крупными проектами является одной из альтернатив решения стоящих перед компанией задач…

Глобальный календарь мировых наиболее интересных событий 2006 года в области управления проектами.

В обзоре, недавно проведенном Nikkei Business, сообщалось, что более половины всех проектов разработки программного обеспечения не укладываются в срок, выполняются с превышением бюджета и одна четверть выполняется с вынужденным сокращением функциональности по ходу разработки, по сравнению с предполагавшимся изначально. В данной статье подробно рассматриваются данные, полученные в ходе изучения частной ситуации применения системы положений P2M (Управление Проектами и Программами для осуществления корпоративных нововведений) для разработки программного обеспечения в мультипроектной среде. В реальном мире проекты выполняются не изолированно друг от друга. Практическая проблема, с которой каждый день сталкивается любое руководство любой корпорации, заключается в том, как работать с множественными проектами. Данное исследование частной ситуации демонстрирует не только возможность разрешения таких проблем как срыв контрольных сроков, перебоев с кадровым обеспечением, избыточная доля сверхурочных работ, но также и возможность сокращения срока разработки на время от четверти до половины от привычного значения, без привлечения дополнительных ресурсов.

С Хью Вудвордом мы познакомились почти два года назад во время его приезда в Москву в 2004 году на первую конференцию Московского отделения PMI. Алексей Баженов рассказал ему тогда об идее первого профессионального российского журнала, посвященного управлению проектами и Хью, как человек активный, с радостью принял предложение войти в редколлегию нашего журнала. Пользуясь случаем, я хочу его искренне поблагодарить за деятельное участие и профессиональное влияние.
Идея этого интервью возникла во время моей с ним последней личной встречи на октябрьской конференции Московского отделения PMI, где мы имели предостаточно возможностей и времени обсудить вопросы, которые как я надеюсь, интересны не только нам обоим, но и нашим читателям.

Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) –глобальное объединение организаций, заинтересованных в развитии профессиональной области УП в международном масштабе и в создании нового стандарта компетентности, который может быть использован HR-менеджерами компаний, активно использующими проектный подход, для ассессмента своих проектных менеджеров. В этом интервью одна из самых активных участников данного проекта – Линн Кроуфорд делится своими соображениями о необходимости и предпосылках возникновения этого нового стандарта компетенции, основанного на реальном опыте управления проектами.

Планирование ресурсов проекта является критически важным в любых проектах, поскольку правильные ресурсы необходимы в правильные моменты времени. Работая над проектом, крайне важно знать, какого рода ресурсы являются доступными. Все менеджеры проектов согласятся с тем, что не все ресурсы обладают одинаковым уровнем способностей и не все работают с одинаковой производительностью. Недостаточно иметь требуемую численность ресурсов в проекте. Ресурс, назначенный в проект, может обладать огромными способностями, но то, насколько точно его способности соответствуют потребностям данного проекта, является не менее важным соображением, о котором, к сожалению, часто не задумываются до тех пор, пока проблема не всплывет по ходу развития проекта.

Цель данной статьи – дать представление о жизненном цикле проектного плана, его возможном влиянии на судьбу проекта, и, что особенно актуально для коммерческих проектов, на формат контракта разработки и внедрения системы.
Основанием для выводов, изложенных в данной статье, является практический опыт автора, связанный с проектами разработки и внедрения заказных систем класса Business Intelligence.

Макс Вайдман – один из самых авторитетных и уважаемых специалистов в области управления проектами. Его критический обзор третьего издания PMBoK Guide® не только подробный и содержательный, но и поднимает очень важные проблемы. Мы надеемся, что настрой автора, действительно переживающего за дальнейшее развитие дисциплины, передастся и нашим читателям.