Статья содержит не только рассказ о самой конференции и довольно подробное описание ключевых ее докладов, но и очень обширный фоторепортаж, который позволит вам в полной мере оценить дух и размах конференции. Вам обязательно захочется побывать там живьем.
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
№3 (4) - 2005
Конференции региональных отделений PMI проводятся по всему миру на ежегодной основе. Международная конференция Московского отделения PMI, поддерживая эту традицию, уже второй раз собрала профессионалов в области управления проектами из России, Украины, Белоруссии, Казахстана, стран северной Америки и Европы, а также всех кого интересуют последние достижения и тенденции этого направления. В данный номер мы решили поместить статью и большой фоторепортаж, в котором мы постарались передать дух и настроение прошедшей конференции. В дополнение к этому номеру мы добавили компакт — диск с материалами конференции. Ее тема — «Эволюция и управление» прекрасно отражает тот факт, что дисциплина управления проектами по-прежнему является одной их самых быстроразвивающихся.
Для наших подписчиков хочу сообщить, что мы решили объединить материалы, которые планировали поместить в номера за сентябрь и декабрь 2005 года в один номер (сдвоенный), увеличив его объем, поскольку эти материалы отвечают общей теме «Корпоративное управление проектами». Данный год был первым и, возможно поэтому, довольно трудным для нашего журнала. Я искренне благодарю наших читателей и подписчиков за поддержку и понимание. На сайте журнала уже открыта подписка на 2006 год. В 2006 году мы планируем выпустить четыре номера журнала.
Приятного вам чтения.
С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
-
-
В статье Александра Павлова представлен подробный разбор взаимоотношений, приоритетов и интересов ключевых участников проекта для разных стадий его жизненного цикла. Автор подчеркивает ключевую роль эксперта по качеству в процессе согласования и выработке взаимовыгодных решений на основе противоречивых интересов. Крайне полезная статья для начинающих менеджеров.
-
Система Шести сигм – это современная система менеджмента, направленная на прорывное повышение эффективности работы организации, получение прибыли за счет уменьшения издержек и удовлетворения требований потребителя.
Особенностью является то, что все ее элементы интегрированы и сведены в последовательную структурированную и научно обоснованную систему, охватывающую многие не только производственные, но и любые другие бизнес-процессы компании. -
Большое видится на расстоянии. Глобальным тенденциям требуется достаточно большое время для реализации. Порой очень увлекательно, оглянувшись на историю развития какого-либо исторического, экономического или культурного процесса, предположить к чему он приведет не через пять – десять лет, а в относительно далеком по меркам человеческой жизни будущем…
-
Сегодня применение управления проектами, как одного из важных видов деятельности на предприятии стало насущной необходимостью. Более того, руководители многих предприятий, начав строить программы достижения стратегических целей, столкнулись с отсутствием людей на предприятии, в должностные обязанности которых была бы вписана ответственность за достижение этих целей. Привлечение внешней управляющей компании, специализирующейся на управлении крупными проектами является одной из альтернатив решения стоящих перед компанией задач…
-
Глобальный календарь мировых наиболее интересных событий 2006 года в области управления проектами.
-
В обзоре, недавно проведенном Nikkei Business, сообщалось, что более половины всех проектов разработки программного обеспечения не укладываются в срок, выполняются с превышением бюджета и одна четверть выполняется с вынужденным сокращением функциональности по ходу разработки, по сравнению с предполагавшимся изначально. В данной статье подробно рассматриваются данные, полученные в ходе изучения частной ситуации применения системы положений P2M (Управление Проектами и Программами для осуществления корпоративных нововведений) для разработки программного обеспечения в мультипроектной среде. В реальном мире проекты выполняются не изолированно друг от друга. Практическая проблема, с которой каждый день сталкивается любое руководство любой корпорации, заключается в том, как работать с множественными проектами. Данное исследование частной ситуации демонстрирует не только возможность разрешения таких проблем как срыв контрольных сроков, перебоев с кадровым обеспечением, избыточная доля сверхурочных работ, но также и возможность сокращения срока разработки на время от четверти до половины от привычного значения, без привлечения дополнительных ресурсов.
-
С Хью Вудвордом мы познакомились почти два года назад во время его приезда в Москву в 2004 году на первую конференцию Московского отделения PMI. Алексей Баженов рассказал ему тогда об идее первого профессионального российского журнала, посвященного управлению проектами и Хью, как человек активный, с радостью принял предложение войти в редколлегию нашего журнала. Пользуясь случаем, я хочу его искренне поблагодарить за деятельное участие и профессиональное влияние.
Идея этого интервью возникла во время моей с ним последней личной встречи на октябрьской конференции Московского отделения PMI, где мы имели предостаточно возможностей и времени обсудить вопросы, которые как я надеюсь, интересны не только нам обоим, но и нашим читателям. -
Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) –глобальное объединение организаций, заинтересованных в развитии профессиональной области УП в международном масштабе и в создании нового стандарта компетентности, который может быть использован HR-менеджерами компаний, активно использующими проектный подход, для ассессмента своих проектных менеджеров. В этом интервью одна из самых активных участников данного проекта – Линн Кроуфорд делится своими соображениями о необходимости и предпосылках возникновения этого нового стандарта компетенции, основанного на реальном опыте управления проектами.
-
Планирование ресурсов проекта является критически важным в любых проектах, поскольку правильные ресурсы необходимы в правильные моменты времени. Работая над проектом, крайне важно знать, какого рода ресурсы являются доступными. Все менеджеры проектов согласятся с тем, что не все ресурсы обладают одинаковым уровнем способностей и не все работают с одинаковой производительностью. Недостаточно иметь требуемую численность ресурсов в проекте. Ресурс, назначенный в проект, может обладать огромными способностями, но то, насколько точно его способности соответствуют потребностям данного проекта, является не менее важным соображением, о котором, к сожалению, часто не задумываются до тех пор, пока проблема не всплывет по ходу развития проекта.
-
Цель данной статьи – дать представление о жизненном цикле проектного плана, его возможном влиянии на судьбу проекта, и, что особенно актуально для коммерческих проектов, на формат контракта разработки и внедрения системы.
Основанием для выводов, изложенных в данной статье, является практический опыт автора, связанный с проектами разработки и внедрения заказных систем класса Business Intelligence. -
Макс Вайдман – один из самых авторитетных и уважаемых специалистов в области управления проектами. Его критический обзор третьего издания PMBoK Guide® не только подробный и содержательный, но и поднимает очень важные проблемы. Мы надеемся, что настрой автора, действительно переживающего за дальнейшее развитие дисциплины, передастся и нашим читателям.
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 107140, г. Москва, а\я 58, ООО «Искусство управления проектами»