В этом номере мы снова возвращаемся к вопросу необходимости качественной предварительной проработки на ранних этапах проекта и прогнозированию полных затрат на реализацию инвестиционного проекта.

Также в этом номере мы поговорим о том, из чего состоит успешный проектный бизнес в области инжиниринга и строительства – можно ли собрать проектную компанию из типовых функциональных блоков или каждая компания настолько уникальна, что выстраивать каждую функцию нужно буквально заново под определенную компанию.

Также в этом номере мы обсудим особенности организационных проектов, которые оказывают значительное влияние на развитие компании, но при этом зачастую реализуются в рамках операционных функций и выделенного бюджета.

И наконец мы познакомим вас с тем, как можно управлять производительностью труда с помощью методики освоенного объёма.

Желаю вам интересного чтения!

С уважением,

Олег Тумасов,

PMP, Prince2 Practitioner, MSP Practitioner, Certified Scrum Master

Главный редактор