Не смотря на то, что зрелость российских компаний в области проектного управления «в среднем по рынку» остается на достаточно низком уровне, все большее количество компаний понимает необходимость системного применения методов проектного управления. Этому способствует как рост числа квалифицированных специалистов в данной области благодаря специализированному образованию, предлагаемому на российском рынке уже не только отдельными профессиональными компаниями, но и крупными, в том числе государственными университетами, так накопление опыта благодаря многочисленным попыткам внедрения проектного управления в российских компаниях, как успешных, так и неуспешных.
В этом номере мы включили статьи, которые содержат рекомендации по адаптации проектного управления к российским реалиям, основанные на опыте реальных проектов, как в крупных компаниях, так и на предприятиях малого и среднего бизнеса.
В этом номере сразу две статьи посвящены различным аспектам создания и функционирования проектных офисов в организациях, которым необходимо управлять и осуществлять контроль сразу десятков, а иногда и сотен различных одновременно ведущихся проектов.
Также в данном номере мы продолжаем тему стандартов проектного управления и представляем статью с рекомендациями по адаптации стандарта PRINCE2.

Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2 Practitioner, главный редактор.