Особенности психологии государственного служащего в большей степени формируют те самые проблемы кросс-функционального линейного взаимодействия, непринятия виртуальной матричной структуры проектных ролей с их функционалом и ответственностью, создают общее настроение сопротивления грядущим…
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Журнал Управление Проектами №3-4.2017 (42-43)
В феврале 2001 года в горах штата Юта семнадцать человек встретились, чтобы поговорить, покататься на лыжах, расслабиться и попытаться найти общий язык. Результатом этой встречи стал манифест Agile разработки программного обеспечения. Сегодня принципы, вошедшие в этот одностраничный документ стали настолько популярны, что стали оказывать значительное влияние на стиль управления многих компаний и методы управления проектами не только в области разработки программного обеспечения. В этом номере мы поместили статью Ари вон Беннекума, который был одним из тех семнадцати человек. Он расскажет, как от базовых принципов перейти к новой технологии эффективного управления проектами через Agile трансформацию компании.
В конце 2017 года опубликован новый стандарт ISO 21508 «Управление освоенным объемом в управлении проектами и программами». Что вошло в этот стандарт и как он поможет глобальному принятию этого метода? Об этом читайте в статье Стива Вейка.
Мы продолжаем разбирать кейсы внедрения управления проектами в государственном управлении. В этом номере два кейса: Правительства Ленинградской области и Правительства Приморского края.
Также в этом номере мы обсудим, что мешает полноценному использованию BIM технологий для управления инвестиционно — строительными проектами в России.
Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP
Главный редактор
-
-
Успех любого бизнеса непосредственно связан с инновационной деятельностью. Развитие бизнеса в условиях растущего рынка и конкуренции не возможно без внедрения новейших разработок и технологий. Проектная деятельность – это организация работ…
-
Прошло 50 лет с момента создания метода Управления Освоенным Объемом (EVM). Этот метод был первоначально создан в 1967 году Министерством обороны Соединенных Штатов для удовлетворения потребностей в управлении все более…
-
Наверно каждый Руководитель Проектного офиса сталкивался с ситуацией выбора, искать и принимать на работу продвинутых Руководителей проектов или выращивать с нуля студентов и затачивать их сразу под себя. В этой…
-
Развитие Agile достигло серьезного уровня зрелости. Это уже не просто тренд, можно сказать, что подходы Agile более или менее стабилизировались. Тем не менее, мы видим, что компаниям приходится прикладывать немалые…
-
Календарь наиболее интересных и значительных мероприятий в сфере управления проектами, которые планируются к проведению в 2018 году, в России и за рубежом.
-
Этот раздел подготовлен при поддержке нашего партнера – Компании «Гарант». Вопросы и ответы, посвященные правовым аспектам проектной деятельности, взяты из текущей консалтинговой практики Компании «Гарант».
-
Одним из способов повышения конкурентоспособности является внедрение инновационных технологий, а также разработка принципиально новых продуктов. Именно поэтому многие отечественные и зарубежные предприятия сегодня выбирают инновационную модель развития, как способ укрепить…
-
Что делать, когда формальные инструменты внедрения оформлены, и начинается реальная жизнь системы управления проектами? Эти вызовы – одни из самых важных, говорящие о реальных преимуществах от проектного управления, результативности, то…
-
Проверьте ваши знания, ответив на несколько вопросов экзамена PMP®. Непосредственно эти вопросы не входят и никогда не входили в официальный список вопросов PMI®, однако их структура и тематика полностью соответствуют…
-
Многие российские проекты испытывают колоссальные трудности на поздних этапах. При исследовании причин, часто обнаруживается отсутствие или недостаточно качественная реализация процесса вовлечения заинтересованных сторон на ранних этапах проекта. В подобных условиях…
-
Безусловно, BIM, так или иначе, появился в отдельных компаниях, применен частично в разрезе 3D-моделирования в десятках т.н. «пилотных» проектов, в разном масштабе, чаще всего, вопреки желанию и видению Заказчика, вопреки…
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»