Управление бюджетом отдельного проекта неразрывно связано с управлением бюджетом компании в целом. Для проектно-ориентированных компаний большая часть приходов и расходов денежных средств связаны именно с проектами. В условиях одновременного исполнения большого количества проектов становится понятной необходимость централизованного планирования и контроля исполнения бюджетов проектов.
Планирование и контроль осуществляется равными календарными периодами и привязаны к календарным периодам бюджетного планирования всей компании. Отчетные периоды организаций в этом случае являются «входными данными» для процессов календарного планирования и исполнения бюджетов всех ее проектов.
При этом оперативный контроль исполнения бюджета большинством проектных организаций осуществляется на еженедельной основе. В связи с этим у большинства таких организаций возникает вопрос об использовании систем централизованного бюджетирования, охватывающего всю проектную деятельность компании.
В этом номере мы представим несколько взглядов на проектное бюджетирование и рассмотрим вопросы, проблемы и риски, напрямую связанные с централизованной системой управления «проектным бюджетом» компании.
Приятного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»