Управление бюджетом отдельного проекта неразрывно связано с управлением бюджетом компании в целом. Для проектно-ориентированных компаний большая часть приходов и расходов денежных средств связаны именно с проектами. В условиях одновременного исполнения большого количества проектов становится понятной необходимость централизованного планирования и контроля исполнения бюджетов проектов.
Планирование и контроль осуществляется равными календарными периодами и привязаны к календарным периодам бюджетного планирования всей компании. Отчетные периоды организаций в этом случае являются «входными данными» для процессов календарного планирования и исполнения бюджетов всех ее проектов.
При этом оперативный контроль исполнения бюджета большинством проектных организаций осуществляется на еженедельной основе. В связи с этим у большинства таких организаций возникает вопрос об использовании систем централизованного бюджетирования, охватывающего всю проектную деятельность компании.

В этом номере мы представим несколько взглядов на проектное бюджетирование и рассмотрим вопросы, проблемы и риски, напрямую связанные с централизованной системой управления «проектным бюджетом» компании.

Приятного Вам чтения.

С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.