3-4 декабря в Москве состоялся Первый международный форум аспирантов и студентов по управлению проектами. Форум, целью которого было ознакомление широких кругов учащихся и молодых специалистов с современной практикой управления проектами, собрал более 300 участников из экономических и технических вузов различных регионов России. Организатором Форума выступило Московское отделение Института управления проектами PMI (Project Management Institute), генеральным партнером стал Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Журнал Управление Проектами №4.2009 (17)
Управление проектами разработки программного обеспечения имеет свои особенности, связанные как с особенностями конечного продукта, например, его нематериальность, так и с особенностями проектных команд. Начиная с этого номера, мы начинаем публикацию целой серии статей, посвященных современным подходам и технологиям управления проектами разработки программного обеспечения. В рамкам этой серии будут представлены технологии Канбан, Lean, Agile, Scrum, адаптивные техники. Вы сможете погрузиться в анализ внешних и внутренних факторов, психологических особенностей управления, влияющих на успех проектов разработки.
В этом номере представлена статья Сергея Архипенкова, посвященная адаптивному управлению проектами разработки, в которой анализируется природа таких проектов и даются объяснения, почему применение классических методов управления не приводит к успеху. Статья Максима Дорофеева, посвящена тонкостям оценки трудоемкости и длительности проектов разработки. В статье подробно на примерах разбирается подход к оценке небольших программных проектов.
Также в этом номере обратите внимание на статью Ксении Хомутниковой, в которой проводится подробный анализ и сравнение двух подходов к развитию управления проектами компании: привлечение внешних консультантов или организация внешнего проектного офиса.
Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
-
-
Посмотрим по сторонам, хотя бы в пределах своего офиса – компьютер, принтер, телефон, факс, офисная мебель, оргтехника, лампы, авторучки...
Окна, двери, полы и потолки. Автомобили за окном, базовые программные
продукты в компьютере, наконец - GPS, Internet, мобильная связь и т.д. и т. п.
Откуда появились все окружающие нас предметы и технологии? Подавляющее большинство - из-за рубежа. В лучшем случае можно увидеть
отечественную сборку по заимствованной технологии. Но основные идеи
возникли не в России. Можно при желании найти одно-два предложения,
сделанных когда-то здесь, но реализованных за рубежом. Полностью от идеи до реализации, да еще с мировой новизной – нет ничего отечественного вокруг нас.
Это есть неоспоримый факт, который сильнее амбиций и возражений
любых отечественных администраций. При возникновении сомнений по ходу
дальнейшего рассмотрения настоящей статьи, читателю каждых раз следует
возвращаться к данному тезису для его очередной верификации с учетом поступающих новых данных. -
Всем известно, что устав проекта – начало всем проектным работам. Именно с него начинается старт проекта и именно он формально объявляет о существовании проекта в компании. Однако, часто менеджеры проектов совершают одну ошибку при написании устава. Уделяют ему слишком много внимания, стараясь впихнуть в документ то, для чего он не предназначен. Рассмотрим на примере подобную ситуацию...
-
Проекты по разработке программного обеспечения известны своей слабой предсказуемостью. В большинстве случаев трудозатраты на получение оценки высокой точности сравнимы с трудозатратами на сам проект. В случае небольших программных проектов ситуация усугубляется фундаментальными причинами, не позволяющими снизить погрешность оценки до приемлемого уровня. В статье рассмотрена природа этих фундаментальных причин, и даны рекомендации по выбору подхода к планированию небольшого программного проекта.
-
15–16 декабря в Москве прошла 4-ая международная конференция «Управление проектами 2009». Традиционно конференция собрала практикующих проектных менеджеров, консультантов по управлению проектами и руководителей компаний телекоммуникационной, машиностроительной, финансовой, нефтегазовой и других отраслей.
Внимание участников конференции в первую очередь было обращено на практику внедрения проектного менеджмента и его эффективность при реализации стратегических задач предприятия. -
Аутсорсинг специалистов в области проектного управления на сегодняшний день явление не новое. К сожалению, практической деятельности такого внешнего проектного офиса, его преимуществ и недостатков описано не много. Данная статья посвящается как описанию его непосредственного функционирования в компании-автоимпортере, так и обоснованию его практической полезности для повышения зрелости процессов проектного управления. На взгляд автора, имеющего опыт работы, как в области консалтинга проектного управления, так и в области проектного аутсорсинга, аутсорсинговый подход является не только обоснованным с точки зрения передачи непрофильных активов сторонним организациям, но и с точки зрения стандартизации и повышения зрелости некоторых процессов управления проектами.
-
Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2010 году, в России и за рубежом.
-
Только треть программных проектов завершается успешно. Главными причинами большинства неудач в разработке ПО являются не столько сложность и масштабность разрабатываемых продуктов, сколько применение неадекватных методов управления программными проектами. Разработка ПО отличается от материального производства, поэтому опыт управления, накопленный в этих отраслях, не всегда эффективен и применим в программных проектах. Управлять разработкой ПО надо иначе. Основные усилия руководителя, если он стремится получить наивысшую производительность проектной команды, должны быть нацелены на изучение и изменение объекта управления: людей и их взаимодействия.
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»