Существуют ли вытекающие из Федерального закона от 05.04.2013 N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" какие-либо требования или рекомендации в отношении…

В отечественных компаниях налицо разрыв между стратегическими задачами, стоящими перед компанией, и ежедневными действиями, выполняемыми сотрудниками. Несмотря на большой прогресс в квалификации отечественных менеджеров, типичной является ситуация «стратегия – это стратегия, а жизнь – сама по себе», в результате чего стратегия оказывается нереализованной. Во многом проблема заключается в отсутствии простых инструментов, связывающих воедино глобальные цели менеджеров и частные задачи подчиненных. Одним из таких инструментов может являться управление программами и проектами, обладающее хорошо разработанным методологическим аппаратом.

В определенном смысле, руководителей проектов можно сравнить со львами: они работают в команде, они эффективны, могут достигать результатов в ближайшей перспективе, но они не всегда успешны. Лучшие из них – весьма уважаемые люди. К ним обычно не обращаются за советом, когда дело касается стратегических вопросов.
Как и руководители программ, слоны использовались для реализации стратегии, они уважаемы, работают в командах, эффективны в длительной исторической и социальной перспективе.

Как показывает международный опыт, эффективное применение принципов программно – целевого управления невозможно без грамотной организации процесса исполнения целевых программ и проектов. Наиболее подходящими управленческими инструментами для обеспечения исполнения целевых программ и проектов, по праву считаются методы и принципы проектного управления.

Управление программами представляет собой крайне интересную область проектного управления. В нашей стране это связано с тем, что программная организация проектной деятельности не так уж и часто встречается на практике, и то, как правило, в крупных и зрелых компаниях. С другой стороны, как деятельность значительно более сложная по сравнению с «обычным» управлением проектами, от одной организации к другой она принимает сильно отличающиеся формы и имеет свою существенную специфику. Именно поэтому изучение практики программного управления в России представляет практический интерес.
Статья публикуется в двух частях и охватывает различные аспекты программного управления на примерах реальных программ. Она может послужить в качестве отправной точки для публичной дискуссии на различных медийных площадках, а также стать основой для «конструирования» основ программного управления в различных организациях.

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2015 году, в России и за рубежом.

Любой организации, прежде чем внедрять какую-либо КИСУП, необходимо ответить на ряд вопросов, которые на первый взгляд кажутся элементарными и даже смешными. Но, как говорится, вся суть в деталях…
Давайте попытаемся разобраться, стоит ли компании внедрять КИСУП на данном этапе ее развития и, если стоит, на каком программном продукте остановиться.

Проверьте ваши знания, ответив на несколько вопросов экзамена PMP®. Этот список вопросов любезно предоставлен нам порталом pm-prepare.com. Непосредственно эти вопросы не входят и никогда не входили в официальный список вопросов PMI®, однако их…