Нередко в отечественной и зарубежной литературе по вопросам управления проектами встречаются публикации о роли и задачах руководителя проекта в проектной команде; о его обязанностях по отношению к проектному комитету и спонсорам; о стилях поведения с заказчиками и т.д. Но кроме этих групп, заинтересованных в проекте, есть еще и другие группы сотрудников компании, вопросы взаимодействия с которыми недостаточно рассмотрены, хотя имеют определенную практическую ценность. Материал этой статьи может быть использован как пример взаимодействия руководителя проекта со своим корпоративным окружением для систематизации межкорпоративных коммуникаций.

Данная публикация описывает полный цикл практического управления проектной деятельностью, акцентируясь на вопросах портфельного управления проектами, являющейся сравнительно новой для отечественной проектной практики, и организации офиса управления проектами.

В статье рассказывается о первых фазах осуществления одного из инновационных проектов Северо-Запада – проекта «Балтийская кремниевая долина – Международный проект «ПОЛИСИЛ». Бюджет проекта, составляющий более 500 млн. долларов, позволяет поставить проект в ряд крупнейших стратегических проектов Санкт-Петербурга и Ленинградской области последних лет.
Цель проекта – создание завода по производству поликристаллического кремния мощностью 5500 тонн в год с использованием технологии «Сименс-процесса» и замкнутого цикла, разработанного под руководством лауреата Нобелевской премии академика А.М.Прохорова. Продукция будущего завода – поликристаллический кремний с чистотой Si > 99,999999 %, является основным материалом для создания микропроцессоров и солнечных батарей. Запуск завода позволит России войти в число лидеров мировой кремниевой индустрии.
На сегодняшний день завершены стадии инициирования и планирования проекта, проведена глубокая предпроектная проработка, определено место под строительство, создана необходимая производственная кооперация, подготовлен бизнес-план и ТЭО, заключены контракты на оборудование с длительным циклом изготовления, реализуется фаза рабочего проектирования, проект формализован в соответствии с методологией управления проектами.

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2008 г., в России и за рубежем.

Целью данной статьи является представление практического опыта
проведения процедуры «workshop» при разработке и внедрении информационной системы, реализующей идеологию клиенто-риентированных информационных технологий с целью снижения рисков проекта по разработке и внедрению CRM - системы.

Существующие средства автоматизации дают возможность значительно повысить эффективность управления производственным предприятием. При этом, особый акцент как зарубежных, так и отечественных компаний сделан на разработку программных средств, предназначенных именно для сферы проектного управления. Ставшие популярными такие СУП как MS Project, Primavera, Spider Project сегодня получили применение во всех отраслях промышленности, в том числе нефтегазовом секторе.
Изучая опыт большинства нефтяных компаний, можно сделать вывод, что внедрение данных программ ограничивается отдельным производственным сектором – управление капитальными вложениями, что не даёт возможности решить ключевые проблемы взаимодействия со смежными подразделениями в области планирования и контроля реализации всей программы развития.
В настоящей статье авторы описывают возможность использования этих программных продуктов в практике общего управления нефтегазодобывающего предприятия.

В данной статье описан проект, в котором все делалось так, как было изначально оговорено сторонами, но заказчик отказался принимать конечный продукт. Необычно в этом проекте то, что у заказчика не возникало проблем с промежуточными предметами поставки проекта. Более того, у заказчика не возникало ощущения, что поставщик услуг делает что-либо отличное от оговоренного в содержании проекта. Вместо этого заказчик просто заявил, что поставленный конечный продукт не отвечает его ожиданиям.

Четвертая ежегодная международная конференция по управлению проектами Московского отделения PMI (Project Management Institute) прошла 12 и 13 ноября 2007 г. Участникам было представлено более 50 докладов, посвященных применению методов и инструментов управления проектами в российских и иностранных компаниях. Доклады прозвучали на пленарном заседании, а также в рамках шести тематических секций, включая круглые столы и деловую игру.
В этом году конференция прошла под девизом «Управление проектами – профессия и стандарты» и была посвящена развитию профессии «Менеджер проектов» и использованию современных стандартов управления проектами в организациях. Участие в конференции приняли около 150 специалистов и руководителей, для которых управление проектами – основная область профессионального интереса и наиболее эффективный способ развития бизнеса.