Нередко в отечественной и зарубежной литературе по вопросам управления проектами встречаются публикации о роли и задачах руководителя проекта в проектной команде; о его обязанностях по отношению к проектному комитету и спонсорам; о стилях поведения с заказчиками и т.д. Но кроме этих групп, заинтересованных в проекте, есть еще и другие группы сотрудников компании, вопросы взаимодействия с которыми недостаточно рассмотрены, хотя имеют определенную практическую ценность. Материал этой статьи может быть использован как пример взаимодействия руководителя проекта со своим корпоративным окружением для систематизации межкорпоративных коммуникаций.
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
№4 (9) - 2007
По мере развития управление проектами как профессиональной дисциплины мы наблюдаем появление новых подходов и стандартов, что свидетельствует о постоянном накоплении профессиональных знаний в этой области. Институт управления проектами PMI является лидером в этой сфере. Разработанные специалистами со всего мира стандарты на сегодняшний день охватывают все области проектной деятельности.
В этом и последующих номерах, мы уделим особое внимание портфельному управлению проектами, как структурированному подходу к реализации стратегических инициатив компании. С этого номера мы начинаем публикацию цикла из трех связанных между собой статей, посвященных этой теме. В данном цикле последовательно описываются подходы и процессы управления портфелем проектов, а также на гипотетическом примере иллюстрируется их применение для коммерческих компаний.
Интерес к портфельному управлению проектами, как в нашей стране, так и во всем мире объясняется необходимостью скоординированного управления проектами развития, как для коммерческих, так и для государственных компаний. При этом, термин «портфель», так же как и термин «проект» имеют множество значений. В финансовой сфере, например, под портфелем понимается набор финансовых инструментов (акций, облигаций, бондов, контрактов). Однако управление портфелем проектов состоит в использовании специфических методов, средств и процессов управления. В то время как проектное управление фокусируется в основном на том, как «выполнить работу правильно», фокус портфельного управления сосредоточен на том, чтобы «выполнять правильную работу».
Обратите также внимание на статью Хасселя Фридландера, которая посвящена подробному разбору и анализу ситуации, которая сложилась в одном проекте из области IT. Стартовав как вполне успешный, проект был свернут к неудовлетворению обоих участвовавших сторон. В этой статье, наш коллега из ЮАР не старается найти ответ на один из извечных российских вопросов – «кто виноват?», он анализирует причины и предпосылки, которые привели к неуспешному завершению проекта.
Интересного вам чтения.
С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
-
-
Данная публикация описывает полный цикл практического управления проектной деятельностью, акцентируясь на вопросах портфельного управления проектами, являющейся сравнительно новой для отечественной проектной практики, и организации офиса управления проектами.
-
В статье рассказывается о первых фазах осуществления одного из инновационных проектов Северо-Запада – проекта «Балтийская кремниевая долина – Международный проект «ПОЛИСИЛ». Бюджет проекта, составляющий более 500 млн. долларов, позволяет поставить проект в ряд крупнейших стратегических проектов Санкт-Петербурга и Ленинградской области последних лет.
Цель проекта – создание завода по производству поликристаллического кремния мощностью 5500 тонн в год с использованием технологии «Сименс-процесса» и замкнутого цикла, разработанного под руководством лауреата Нобелевской премии академика А.М.Прохорова. Продукция будущего завода – поликристаллический кремний с чистотой Si > 99,999999 %, является основным материалом для создания микропроцессоров и солнечных батарей. Запуск завода позволит России войти в число лидеров мировой кремниевой индустрии.
На сегодняшний день завершены стадии инициирования и планирования проекта, проведена глубокая предпроектная проработка, определено место под строительство, создана необходимая производственная кооперация, подготовлен бизнес-план и ТЭО, заключены контракты на оборудование с длительным циклом изготовления, реализуется фаза рабочего проектирования, проект формализован в соответствии с методологией управления проектами. -
Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2008 г., в России и за рубежем.
-
Целью данной статьи является представление практического опыта
проведения процедуры «workshop» при разработке и внедрении информационной системы, реализующей идеологию клиенто-риентированных информационных технологий с целью снижения рисков проекта по разработке и внедрению CRM - системы. -
Существующие средства автоматизации дают возможность значительно повысить эффективность управления производственным предприятием. При этом, особый акцент как зарубежных, так и отечественных компаний сделан на разработку программных средств, предназначенных именно для сферы проектного управления. Ставшие популярными такие СУП как MS Project, Primavera, Spider Project сегодня получили применение во всех отраслях промышленности, в том числе нефтегазовом секторе.
Изучая опыт большинства нефтяных компаний, можно сделать вывод, что внедрение данных программ ограничивается отдельным производственным сектором – управление капитальными вложениями, что не даёт возможности решить ключевые проблемы взаимодействия со смежными подразделениями в области планирования и контроля реализации всей программы развития.
В настоящей статье авторы описывают возможность использования этих программных продуктов в практике общего управления нефтегазодобывающего предприятия. -
В данной статье описан проект, в котором все делалось так, как было изначально оговорено сторонами, но заказчик отказался принимать конечный продукт. Необычно в этом проекте то, что у заказчика не возникало проблем с промежуточными предметами поставки проекта. Более того, у заказчика не возникало ощущения, что поставщик услуг делает что-либо отличное от оговоренного в содержании проекта. Вместо этого заказчик просто заявил, что поставленный конечный продукт не отвечает его ожиданиям.
-
Четвертая ежегодная международная конференция по управлению проектами Московского отделения PMI (Project Management Institute) прошла 12 и 13 ноября 2007 г. Участникам было представлено более 50 докладов, посвященных применению методов и инструментов управления проектами в российских и иностранных компаниях. Доклады прозвучали на пленарном заседании, а также в рамках шести тематических секций, включая круглые столы и деловую игру.
В этом году конференция прошла под девизом «Управление проектами – профессия и стандарты» и была посвящена развитию профессии «Менеджер проектов» и использованию современных стандартов управления проектами в организациях. Участие в конференции приняли около 150 специалистов и руководителей, для которых управление проектами – основная область профессионального интереса и наиболее эффективный способ развития бизнеса.
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Письмо в отдел рекламы: Elena@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 107140, г. Москва, а\я 58, ООО «Искусство управления проектами»