aace2017_594x110

В Москве завершился VI ежегодный российский бизнес-форум «Стоимостной инжиниринг – территория точной стоимости. Опыт, создающий результат»

31 октября 2017г. в старейшем реконструированном корпусе РЭУ им. Г.В. Плеханова специалисты российских и зарубежных компаний, представители вузов и государственных организаций обсудили проблемы и перспективы применения методов управления стоимостью в проектах, реализуемых в нашей стране.

Форум организован Российским отделением Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International) при поддержке Группы компаний ПМСОФТ (www.pmsoft.ru) и Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова (http://www.rea.ru/). Спонсорами мероприятия выступили Отраслевой Центр капитального строительства ГК Росатом (http://www.ocks-rosatoma.ru), ООО «Инфострой» (http://www.a0.infostroy.ru/) и НИПИ «ПЕГАЗ»  (http://nipi-pegaz.ru/).

В число участников Форума вошли более 200 представителей российских и зарубежных компаний, в том числе ОЦКС Росатома, Атомредметзолото, Норильский никель, Ямал СПГ, Башнефть, НЛМК, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, Гипровостокнефть, Ingenix Group, НОВАТЭК, ОМЗ-ДЭЛИМ, ОМЗ, ОДК, СИБУР, Fluor, Worley Parsons, АгроТрейд, УК Полюс, ЕвроХим, Газпром переработка Благовещенск, Альфа-банк, РусГидро, Штрабаг, ИНТЕР РАО Инжиниринг, ФАУ Главгосэкспертиза, СУЭК, Сахалин Энерджи, ЕВРОСТРОЙСЕРВИС, Гипрокислород, Строй групп и многих других.

Каждый год российский бизнес-форум становится ключевым осенним мероприятием в области стоимостного инжиниринга. В этом году впервые форум прошел в формате панельных дискуссий, что означает выступление нескольких экспертов по основной теме дискуссии с последующим обсуждением и ответами на вопросы, а также выработка совместной резолюции, подводящей итоги дискуссии.

Для максимального вовлечения в процесс обсуждения всем участникам мероприятия было предложено подключиться к специализированному он-лайн сервису, в рамках которого работало голосование, осуществлялись коммуникации, организация деловых встреч и возможность задать вопрос любому участнику/эксперту в ходе доклада. По общему мнению докладчиков и слушателей, применение подобных технологий значительно повышает эффективность участия и взаимодействия в рамках крупных мероприятий.

Деловая программа Форума была выстроена исходя из вывозов времени и актуальных запросов российского бизнеса. Ключевыми темами мероприятия стали: Цифровые технологии – Стратегические активы – Компетенции – Эффективность управления. Эти темы развивались в рамках четырех дискуссионных блоков по направлениям:

  • Цифровая трансформация. Управление ценностью активов.
  • Международный опыт и практики компаний в комплексном управлении стоимостью.
  • Проектные компетенции и мотивация.
  • TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction) — Программа комплексного управления стоимостью и сроками атомной отрасли России.

Открыли Форум доктор Шон Томас Рейган, директор Девятого региона ААСЕ International, директор по международному взаимодействию OnTrack Engineering CZ s.r.o. и Ирина Львовна Владимирова, зам. зав. кафедрой «Управление проектами и программами» РЭУ им. Г.В. Плеханова, анонсировав подписание стратегического Меморандума о взаимопонимании и развитии компетенцией в области стоимостного инжиниринга.

«Шестой раз на площадке РЭУ проводится Форум по стоимостному инжинирингу. Кафедра «Управления проектами и программами» Российского университета  принимает активное участие в организации и проведении Форума совместно с давними партнерами – Группой компаний ПМСОФТ. Мы получаем полезные результаты от этого общения, от общения с консалтинговыми компаниями, с практиками, с реальным бизнесом, все это применяем потом в учебном процессе. И в этом году для нас произошло знаменательное событие – мы подписали рамочное соглашение с Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга и теперь у нас открываются перспективы в области подготовки новых образовательных программ, сертификации наших студентов по международным стандартам и внедрении, реальном внедрении в практику российских компаний наших выпускников, научных разработок и консалтинговых проектов. Поэтому это очень успешное мероприятие для кафедры и Университета в целом, оно расширяет границы и представляет новые возможности»,– подытожила Ирина Владимирова.

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу и Сергей Садовников, директор по развитию ГК ПМСОФТ представили концептуальные доклады в рамках первого дискуссионного блока Форума «Цифровая трансформация. Управление ценностью активов». Екатерина, ведущий модератор Форума, поделилась с участниками последними тенденциями и ключевыми вызовами времени, с которыми сталкиваются все крупные экономики мира, Сергей представил последние исследования в области развития ИТ-технологий, в соответствии с которыми «традиционные расчеты и инженерную графику сменило цифровое моделирование, а новая промышленная революция идет огромными темпами. В настоящий момент скачок в производительности опирается на соединение традиционных операционных и информационных технологий, а также на распространение «умных машин». Данные при этом превращаются не только в главный инструмент создания новой ценности, но и в самостоятельный товар. Экономика становится по-настоящему «цифровой», подключенной, интеллектуальной, ее двигает целый комплекс новых бизнес-идей и технологических решений, вокруг которых и будет разворачиваться конкурентная борьба на мировых рынках в ближайшие десять лет. Плюс происходит рост скорости и точности всех производственно-технологических процессов, цифровая стандартизация и сертификация. Здесь же распределенные базы данных, цифровые активы и управление ими, умные контракты и, конечно, кибербезопасность. И наконец, это цифровые двойники как новое прочтение управления жизненным циклом активов».

В рамках второго блока «Международный опыт и практики компаний в комплексном управлении стоимостью» реальный опыт и собственные наработки в области стоимостного инжиниринга, инструментов и технологий оценки и контроля стоимости проектов представили ПАО «Газпром нефть», ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ», ЕВРОХИМ, АО «Гипровостокнефть» и Fluor Russia. Круг тем, поднятых на этой самой обсуждаемой панельной дискуссии Форума, охватил все ключевые аспекты классического стоимостного инжиниринга: различие российских и международных стандартов и подходов к оценке, схожесть методологий RICS и ААСЕ International, сравнение базисно-индексного метода и расчета на базе твердых единичных расценок, опыт зарубежных инжиниринговых компаний в области оценки рисков и формирования резервов, виды резервов, подходы к управлению изменениями, разное понимание методики освоенного объема, практические подходы к оценке прогресса проектов и многое другое.

По итогам электронного голосования, завершающего данную дискуссию, наиболее эффективным практикам в области стоимостного инжиниринга участники Форума признали оценку стоимости работ проекта (почти 30% участников), анализ проектных рисков и имитационное моделирование (12%), классы оценки стоимости на различных фазах реализации проектов (11%) и контроль проекта с применением методики освоенного объема (11%).

Продолжили деловую программу Форума приглашенные эксперты в области работы с персоналом – руководители служб HR и проектных офисов крупных компаний, представив собственный опыт в подготовке и повышении квалификации проектного персонала. В ходе третьего дискуссионного блока «Проектные компетенции и мотивация» выступили Александра Богомаз, руководитель проекта отдела развития, оценки и сертификации квалификаций ОЦКС Росатома, Марина Кустова, заместитель руководителя проектного офиса АО «ОДК», Юлия Николаева, заместитель генерального директора по кадровой политике и управлению персоналом АО «ОМЗ», Илья Сандлер, начальник управления методологии и контроля крупных проектов ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ».

Знаковым событием Форума стало выступление руководства и ключевых специалистов офиса управления проектом TCM NC Отраслевого центра капитального строительства Росатома в рамках отдельной секции – четвертого дискуссионного блока «TCM NC — система управления стоимостью и сроками реализации проектов сооружения объектов использования атомной энергии». Обсуждаемая система базируется на международном стандарте комплексного управления стоимостью (ТСМ), который был разработан ААСЕ International и переведен на русский язык специалистами ГК ПМСОФТ. По просьбе организационного комитета Форума, выступили с докладами и поделились уникальным опытом реализации столь масштабной отраслевой программы заместитель директора по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе госкорпорации Николай Виханский, руководитель программы TCM NC, директор офиса управления проектом Алексей Забродин, главные менеджеры проекта — Дмитрий Дрожжин и Юлия Пономарева.

Открывая сессию, Николай Виханский отметил, что «строительный комплекс атомной отрасли стремится стать лидером инновационного развития, интегратором применения наилучших доступных и современных технологий мирового уровня. Для того чтобы справиться с амбициозными планами по сооружению АЭС в России и за рубежом в отрасли необходимо внедрение новейших систем управления сроками и стоимостью реализации инвестиционно-строительных проектов». «ТСМ NC – это единый инструментарий, который позволяет своевременно принимать решения на всех уровнях управления сооружения атомными объектами. Главная задача системы жестко контролировать строительство и затраты, которая позволит в любой момент времени знать стоимость любого проекта, а также увидеть момент, когда есть риск превышения стоимости», — подчеркнул докладчик.

Актуальность поднятой специалистами ОЦКС темы подтвердил и шквал вопросов и комментариев, полученных как в очной форме, так и через он-лайн площадку Форума – более 50 вопросов было задано в процессе обсуждения. Участники мероприятия обеспечили докладчикам отличную обратную связь, отметив масштабность и комплексность программы TCM NC, охват всех областей стоимостного инжиниринга и всех участников процесса реализации проектов, своевременность и актуальность темы внедрения TCM для всех крупных компаний России.

На всем протяжении работы Форума в фойе работала выставка решений Группы компаний ПМСОФТ. Посетители выставки смогли познакомиться с решениями, входящими в состав комплексной системы управления проектами и охватывающими основные задачи стоимостного инжиниринга – решениями компании Oracle (линейка Oracle Primavera), HEXAGON (Intergraph – решение EcoSys EPC), Nomitech (CostOS), Elecosoft (Asta Powerproject), TRIMBLE (TILOS), решениями для интеграции графиков и смет (ООО «Инфострой»), собственными разработками и программными продуктами ПМСОФТ для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок; решениями для обеспечения доступа участников проекта и поддержки в актуальном состоянии проектного архива, необходимых аналитик, паттернов, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений с помощью проектного портала и его BI расширениями.

«Управление стоимостью — это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании, это практика инжиниринга, включающая в себя оценку сметной стоимости, разработку графиков реализации проекта и интеграцию их с бюджетом проекта, контроль затрат, прогнозирование стоимости, оценку инвестиций и анализ рисков. Фактически, это поиск баланса между стоимостью, качеством, содержанием и сроками проекта. Отдельные инструменты инжиниринга применяются большинством компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении. Крайне важно объединить эти инструменты в единую взаимосвязанную систему. Недавнее нововведение в компании ПМСОФТ – создание Центра по Инжинирингу, который возглавила Екатерина Пужанова, как раз результат систематизации многолетнего опыта нашей компании по реализации проектов в разных отраслях экономики, активного взаимодействия с крупнейшими зарубежными инжиниринговыми компаниями, ассоциациями и профессиональными площадками», – отметил в приветственном слове к участникам Форума генеральный директор ГК ПМСОФТ Александр Цветков.

Информационными партнерами Форума стали ведущие российские специализированные и отраслевые СМИ и порталы: «Управление проектами и программами», «Корпоративный менеджмент», «Автоматизация в промышленности», «Энергетика и промышленность России», «Управление проектами», Телеканал ПРО БИЗНЕС, портал DailyComm, портал Машиностроения, портал «Управление производством», Международный промышленный портал, портал «Рынок электротехники».

Официальный сайт форума: www.aace.pro

стоимостной инжиниринг

АНОНС ФОРУМА:

Бизнес-форум по стоимостному инжинирингу 2017: насыщенная деловая программа,  интерактивная бизнес-симуляция и авторизованный курс AACE

31 октября в Москве состоится VI Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, организованный российским отделением Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга AACE при поддержке ГК ПМСОФТ и Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова. Также мероприятия поддержат профессиональные сообщества, а том числе Московское отделение Института управления проектами PMI, Евразийский Центр управления проектами, Русское общество управление рисками и Национальная ассоциация инженеров-консультантов в строительстве.

«Сегодня большинство экспертов стоимостного инжиниринга признают необходимость внедрения единого системного подхода к управлению стоимостью, — отмечает Александр Цветков, исполнительный директор Российского отделения ААСЕ, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Бизнес-форум предоставит ведущим специалистам крупных российских компаний и приглашенным экспертам-практикам по стоимостному инжинирингу возможность поделиться опытом создания и внедрения систем управления стоимостью проектов, рассказать об особенностях адаптации зарубежных практик и методологий, продемонстрировать собственное понимание путей повышения эффективности реализации масштабных проектов и перехода на системный подход».

Программа бизнес-форума 2017 года обещает быть очень насыщенной. Среди ключевых тем мероприятия можно отметить:

  • Повышение эффективности инвестиций через качественный анализ оценки размера будущих затрат, смет.
  • BIM – дань моде или осознанная необходимость?
  • Estimation – искусство или наука?
  • Управление проектными рисками – распределение ответственности между участниками проектов.
  • Стоимостной контроль по методу освоенных объемов за уровнем издержек и бюджетом проекта в целом.
  • Стоимостной инжиниринг в условиях цифровой экономики – новые требования.
  • Ценообразование и управление стоимостью в международных типовых контрактах ФИДИК.
  • Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта.
  • Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга, национальная и международная сертификация.

В рамках рассмотрения вопросов ценообразования, оценки бизнеса и инвестиций, а также законодательных инициатив в области капстроительства прозвучат доклады представителей Министерства строительства РФ, Отраслевого Центра капитального строительства ГК Росатом, Высшей школы экономики, РЭУ им. Г.В. Плеханова, МГУ им. М.В. Ломоносова, ООО «Консультационный строительный центр». Вопросы планирования и контроля стоимости проектов будут освещены в ходе кейсовых докладов о лучших практиках российских и зарубежных компаний в области применения методов и средств стоимостного инжиниринга.

Глубину деловой программе добавят сопутствующие мероприятия. В первую очередь, это доступная всем участникам выставка инструментов и технологий комплексного контроля проектов и управления стоимостью, в рамках которой состоится обзор ИТ-решений для стоимостного инжиниринга и управления проектами от ведущих вендоров.

Также в ходе мероприятия запланировано проведение командной деловой игры бизнес-симуляции «Школа стоимостного инжиниринга». Целью игры станет знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта. По результатам игры участники смогут закрепить имеющиеся знания в области применения:

  • Методик оценки стоимости проекта по разным классам точности;
  • Расчета полной стоимости владения результатами проекта;
  • Оценки инвестиционной привлекательности проекта и определению основных финансовых показателей;
  • Выбора моделей финансирования проекта;
  • Оценки рисков на всех стадиях жизненного цикла;
  • Формирования бюджетных моделей проекта;
  • Анализа хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM.
  • … а также научиться работать в команде и работать на результат!

Игра адресована финансовым менеджерам, сотрудникам департаментов по инвестициям, руководителям проектов и членам проектных команд и офисов управления проектами. По окончании тренинга слушателям выдается Сертификат корпоративного образца АО «Университет управления проектами».

1 и 2 ноября, по завершении основной программы Бизнес-форума, пройдет 16-часовой авторизованный учебный курс AACE International «Управление на основе методики освоенного объема» («Earned Value Management»). Данный двухдневный курс нацелен на сфокусированный обзор использования методики основанного объема на всех стадиях проекта, а также изучение принципов и основ планирования и разработки расписаний, контроля стоимости, теории организации, управления рисками и изменениями.

Преподаватель курса — Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors). По завершении обучения участники получат 16 PDHs / 1.6 CEUs.

Участие в основных мероприятиях форума бесплатно для представителей бизнеса, государственных компаний, министерств и ведомств, при условии предварительной регистрации до 20 октября 2017. Для представителей консалтинговых и ИТ-компаний и системных интеграторов – доступно участие в рамках спонсорских пакетов.

Познакомиться со спонсорскими пакетами и зарегистрироваться для участия в форуме, а также узнать стоимость участия в деловой игре и образовательном курсе AACE, можно на основном сайте мероприятия http://www.aace.pro/ или позвонив по тел. +7 (495) 232-1100 доб.300, 201.