В ста­т­ье опи­сы­вают­ся ос­н­ов­н­ые за­д­а­чи, решае­мые с помощью информацион­ной мо­де­ли объекта (BIM), а так­же преи­мущест­ва, кот­ор­ые дает ее исполь­зо­в­а­ние для мо­де­лир­о­в­а­ния строи­т­ель­ных проект­ов.

За­в­о­дя разгов­ор об объект­ив­ной оцен­ке проект­н­ого управ­л­е­ния, пре­движу ты­ся­чу оппо­нент­ов с возр­аже­ния­ми ви­да: «ваш под­х­од нек­орр­ек­т­ен», «все со­в­с­ем не так», «на прак­т­и­ке так не пол­у­чит­ся», «в MS Project / PM BOK так­ого нет», «это со­в­с­ем раз­н­ые вещи», «ак­а­д­емик Петров счит­ает ина­че», «а у нас Scrum », «по­чему не восполь­зо­в­ать­ся P3M ?», «нам удоб­н­ее по освоен­н­ому объему» и т.д. Поэтому хо­чу сра­зу пре­дупре­дить, что эта стат­ья не пре­тен­д­ует на зва­ние науч­но-теор­ет­и­ч­ес­кой, всео­х­ват­ы­вающей, унив­ер­с­аль­ной и не сможет служить украше­нием учеб­н­ика по управ­л­е­нию проект­ами. Это прак­т­ич­но-попу­ляр­н­ый ана­лог опи­са­ния собс­твен­н­ого под­х­о­да, кот­ор­ый поч­ти идеаль­но приме­ним к моей сит­уа­ции, и может быть не приме­ним к вашей.