За­в­о­дя разгов­ор об объект­ив­ной оцен­ке проект­н­ого управ­л­е­ния, пре­движу ты­ся­чу оппо­нент­ов с возр­аже­ния­ми ви­да: «ваш под­х­од нек­орр­ек­т­ен», «все со­в­с­ем не так», «на прак­т­и­ке так не пол­у­чит­ся», «в MS Project / PM BOK так­ого нет», «это со­в­с­ем раз­н­ые вещи», «ак­а­д­емик Петров счит­ает ина­че», «а у нас Scrum », «по­чему не восполь­зо­в­ать­ся P3M ?», «нам удоб­н­ее по освоен­н­ому объему» и т.д. Поэтому хо­чу сра­зу пре­дупре­дить, что эта стат­ья не пре­тен­д­ует на зва­ние науч­но-теор­ет­и­ч­ес­кой, всео­х­ват­ы­вающей, унив­ер­с­аль­ной и не сможет служить украше­нием учеб­н­ика по управ­л­е­нию проект­ами. Это прак­т­ич­но-попу­ляр­н­ый ана­лог опи­са­ния собс­твен­н­ого под­х­о­да, кот­ор­ый поч­ти идеаль­но приме­ним к моей сит­уа­ции, и может быть не приме­ним к вашей.

Опыт, зна­ния, но­в­ые мет­о­ды и инс­трументы, пол­у­чен­н­ые в хо­де реа­л­и­зации проекта, яв­л­яют­ся бесцен­н­ым прио­бре­те­нием для каж­д­ого чле­на колл­ект­и­ва, но … ра­б­от­аем мы не ра­ди багажа зна­ний и опыта, а, преж­де вс­его, для удов­лет­в­ор­е­ния своих че­лов­е­чес­ких пот­реб­н­о­с­тей. Мож­но ли счит­ать зав­ершен­н­ый проект успеш­н­ым ес­ли колл­ект­ив реа­л­и­з­о­в­авший проект, пос­ле ин­в­е­с­тиции своих зна­ний, опыта и возмож­но ре­сур­с­ов не пол­у­чает ожи­дае­мой компен­с­ации, и бол­ее того не имеет возмож­н­о­с­ти вер­н­уть свои ин­в­е­с­тир­о­в­ан­н­ые ре­сур­сы?