В этой статье автор сформулировал некоторые принципы, облегчающие жизнь руководителя проекта в процессе планирования проекта. Эти принципы помогут разработать компактный и понятный график, который станет реальным инструментом управления сроками проекта, удобным средством коммуникаций с проектной командой и заказчиком. В статье нет общеизвестных истин и всем известных сведений. Мнение автора отражает опыт ведения и сопровождения проектов внедрения ИТ систем самого разного масштаба. Статья может послужить как руководством к действию, так и толчком для собственных идей.
- Читайте в новом номере...Как проектному офису помочь своей компании выйти на более прогрессивный уровень развития?стр.4
- Читайте в новом номере...Применение пакетно-узлового метода управления строительством сложных объектов стр.14
- Читайте в новом номере...Основы моделирование проектов. Статья 4. Виды моделейстр.30
- Читайте в новом номере...Применение Искусственного Интеллекта в системах управления проектамистр.40
- Читайте в новом номере...Бюджет проекта в процессно-ориентированном бизнесе: ключевая специфика!стр.50
- Читайте в новом номере...Календарь событийстр.58
- Читайте в новом номере...Вопросы и ответы посвященные правовым аспектам проектной деятельностистр.60