Применение идеологии проектного управления медленно, но верно доказывает свою эффективность в развитии бизнеса. Это заставляет бизнес-сообщество все чаще и активнее обращаться к принципам и подходам проектного управления с целью применения их на практике. Очевидно, что данный процесс порождает интерес владельцев бизнеса, руководителей компаний различного уровня и отдельных специалистов к обучению в области управления проектами и получению практического опыта. Но как измерить, как сравнить квалификацию того или иного руководителя проекта? Как из множества равных выбрать лучшего? Как самому специалисту сделать вывод, что его уровня достаточно, чтобы управлять проектами? На эти вопросы обычно отвечает присваиваемая квалификация. Для научных работников это ученая степень и ученое звание, для инженерных работников – соответствующая категория. А как обстоит с этим дело в управлении проектами? Вот на этот вопрос мы и попытаемся ответить, рассмотрев основные сертификации в области управления проектами.
- Читайте в новом номере...Критерии успеха для управления проектами стр.4
- Читайте в новом номере...Риск-ориентированное планирование при реализации стратегиистр.12
- Читайте в новом номере...Стоимостное моделирование. Функциональная структура стоимости строительства стр.22
- Читайте в новом номере...Проекты: пятьдесят оттенков горелогостр.34
- Читайте в новом номере...Что влияет на стоимость задержки, потери производительности и ускорения проекта?стр.44
- Читайте в новом номере...Успешное управление расписанием на стадии проектирования стр.52
- Читайте в новом номере...Опыт трансформации подходов управления низкобюджетными инвестиционными проектамистр.78
- Читайте в новом номере...Как работать с перфекционистом?стр.88
- Читайте в новом номере...Пересматривать ли свой Body of knowledge?стр.92
- Читайте в новом номере...Календарь событийстр.98
- Читайте в новом номере...Вопросы и ответы посвященные правовым аспектам проектной деятельностистр.100