В настоящей статье проводится сравнительный анализ PMI PMBOK® и OGC PRINCE2®, рассматриваются их идеология, процессные модели, география использования и другие аспекты, связанные с их применением. Везде далее, если не оговорено особо, речь пойдет о PMBOK® 5th Edition и PRINCE2® в версии 2009 года.
- Читайте в новом номере...Приоритизация — неотъемлемый элемент системы портфельного управлениястр.4
- Читайте в новом номере...Case Study. Особенности реализации инвестиционных проектов производственными холдингамистр.12
- Читайте в новом номере...Организационная Зрелость и Управление Проектами стр.22
- Читайте в новом номере...Case Study. Запустить невозможноестр.32
- Читайте в новом номере...Серия: Основы моделирования проектов. Статья 2. Что такое модель проекта и зачем она нужна?стр.40
- Читайте в новом номере...Проектное управление в проектной организации: единство и борьба! стр.48
- Читайте в новом номере...Взаимодействие Заказчика и Исполнителя: от достижения частной выгоды к максимизации совместной заинтересованностистр.56
- Читайте в новом номере...Сквозная приоритизация и скоринг проектовстр.64
- Читайте в новом номере...Как использовать иерархию метрик для увеличения эффективности продуктовых команд?стр.72
- Читайте в новом номере...Календарь событийстр.88
- Читайте в новом номере...Вопросы и ответы посвященные правовым аспектам проектной деятельностистр.90