Опрос месяца
Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?
14.03.2015
captcha
  • PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI 89 (50%)
  • ISO 21500 5 (3%)
  • PRINCE2 и другие стандарты APM 12 (7%)
  • P2M 4 (2%)
  • Российский стандарт по управлению проектами 8 (5%)
  • Другие стандарты и методологии 16 (9%)
  • У нас нет методологии управления проектами 43 (24%)
Результаты других опросов
Насколько вы вовлечены в управление проектами?
  • Вовлечен в непосредственное управление проектами более 3-х лет, использую формальную методологию. 35 (26%)
  • Вовлечен в непосредственное управление проектами более 3-х лет. 33 (25%)
  • Вовлечен в непосредственное управление проектами менее 3-х лет. 44 (33%)
  • Только знакомлюсь с тематикой. 20 (15%)
  • Не связан с управлением проектами. 2 (1%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
Что более всего влияет на успех реализации проекта?
  • Квалификация руководителя проекта 16 (22%)
  • Квалификация команды проекта 10 (14%)
  • Стабильное финансирование проекта, наличие финансовой мотивации 10 (14%)
  • Соответствие целей проекта личным целям команды и руководителя проекта 37 (51%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2011
Применяете ли вы формальное управление рисками?
  • Риски в нашей компании анализируются, классифицируются и численно оцениваются. Мы планируем заранее корректирующие воздействия. 7 (26%)
  • Мы анализируем риски проекта при его старте, чтобы иметь представление с чем можем столкнуться. Корректирующие воздействия заранее не планируем. 10 (37%)
  • Мы обычно не анализируем риски заранее, стараемся решать проблемы по мере их поступления. 10 (37%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007