ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Опрос месяца
Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?
14.03.2015
- PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI 89 (50%)
- ISO 21500 5 (3%)
- PRINCE2 и другие стандарты APM 12 (7%)
- P2M 4 (2%)
- Российский стандарт по управлению проектами 8 (5%)
- Другие стандарты и методологии 16 (9%)
- У нас нет методологии управления проектами 43 (24%)
Результаты других опросов
- Для всех проектов 29 (27%)
- Только для крупных и важных проектов 23 (21%)
- У нас это остается «на усмотрение» руководителей проектов 29 (27%)
- Затрудняюсь ответить. А зачем это нужно? 28 (26%)
- Задумываемся об этом, но пока не хватает понимания необходимости (возможно квалификации) 1 (100%)
- Мы используем только управление отдельными проектами 0 (0%)
- Только так и работаем, есть соответствующий регламент и отлаженный процесс 0 (0%)
- О чем выговорите, разгрести бы текущие проблемы 0 (0%)
Как вы относитесь к рискам в проектах?
- Стараюсь решать вопросы по мере их поступления 28 (9%)
- Предпочитаю готовить план мероприятий по каждому риску 44 (14%)
- Выделяю главные риски и отслеживаю их, остальные - по факту реализации 198 (63%)
- Волков бояться - в лес не ходить 42 (13%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 23.09.2009