ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Опрос месяца
Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?
14.03.2015
PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI89 (50%)
ISO 215005 (3%)
PRINCE2 и другие стандарты APM12 (7%)
P2M4 (2%)
Российский стандарт по управлению проектами8 (5%)
Другие стандарты и методологии16 (9%)
У нас нет методологии управления проектами43 (24%)
Результаты других опросов
Насколько вы вовлечены в управление проектами?
Вовлечен в непосредственное управление проектами более 3-х лет, использую формальную методологию.35 (26%)
Вовлечен в непосредственное управление проектами более 3-х лет.33 (25%)
Вовлечен в непосредственное управление проектами менее 3-х лет.44 (33%)
Только знакомлюсь с тематикой.20 (15%)
Не связан с управлением проектами. 2 (1%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
Что более всего влияет на успех реализации проекта?
Квалификация руководителя проекта16 (22%)
Квалификация команды проекта10 (14%)
Стабильное финансирование проекта, наличие финансовой мотивации10 (14%)
Соответствие целей проекта личным целям команды и руководителя проекта37 (51%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2011
Применяете ли вы формальное управление рисками?
Риски в нашей компании анализируются, классифицируются и численно оцениваются. Мы планируем заранее корректирующие воздействия.7 (26%)
Мы анализируем риски проекта при его старте, чтобы иметь представление с чем можем столкнуться. Корректирующие воздействия заранее не планируем.10 (37%)
Мы обычно не анализируем риски заранее, стараемся решать проблемы по мере их поступления. 10 (37%)