Опрос месяца
Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?
14.03.2015
captcha
  • PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI 89 (50%)
  • ISO 21500 5 (3%)
  • PRINCE2 и другие стандарты APM 12 (7%)
  • P2M 4 (2%)
  • Российский стандарт по управлению проектами 8 (5%)
  • Другие стандарты и методологии 16 (9%)
  • У нас нет методологии управления проектами 43 (24%)
Результаты других опросов
Применяете ли вы формальное управление рисками?
  • Риски в нашей компании анализируются, классифицируются и численно оцениваются. Мы планируем заранее корректирующие воздействия. 7 (26%)
  • Мы анализируем риски проекта при его старте, чтобы иметь представление с чем можем столкнуться. Корректирующие воздействия заранее не планируем. 10 (37%)
  • Мы обычно не анализируем риски заранее, стараемся решать проблемы по мере их поступления. 10 (37%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта?
  • Не осознает - это просто "необходимое зло". 35 (14%)
  • Иногда, особенно, когда сам руководитель проекта готовит график проекта. 94 (37%)
  • Всегда, руководитель проекта использует график проекта для принятия решений и контроля хода выполнения проекта. 124 (49%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 30.12.2011
Что более всего влияет на успех реализации проекта?
  • Квалификация руководителя проекта 16 (22%)
  • Квалификация команды проекта 10 (14%)
  • Стабильное финансирование проекта, наличие финансовой мотивации 10 (14%)
  • Соответствие целей проекта личным целям команды и руководителя проекта 37 (51%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2011