Опрос месяца
Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?
14.03.2015
captcha
  • PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI 87 (50%)
  • ISO 21500 5 (3%)
  • PRINCE2 и другие стандарты APM 12 (7%)
  • P2M 4 (2%)
  • Российский стандарт по управлению проектами 8 (5%)
  • Другие стандарты и методологии 16 (9%)
  • У нас нет методологии управления проектами 43 (25%)
Результаты других опросов
Насколько вы вовлечены в управление проектами?
  • Вовлечен в непосредственное управление проектами более 3-х лет, использую формальную методологию. 35 (26%)
  • Вовлечен в непосредственное управление проектами более 3-х лет. 33 (25%)
  • Вовлечен в непосредственное управление проектами менее 3-х лет. 44 (33%)
  • Только знакомлюсь с тематикой. 20 (15%)
  • Не связан с управлением проектами. 2 (1%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
Какая отрасль в России наиболее передовая с точки зрения проектного управления?
  • Строительство 2 (50%)
  • IT 1 (25%)
  • Промышленное производство 0 (0%)
  • Сфера услуг 0 (0%)
  • Консалтинг 0 (0%)
  • Оборонная промышленность 1 (25%)
  • Другие 0 (0%)
Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта?
  • Не осознает - это просто "необходимое зло". 35 (14%)
  • Иногда, особенно, когда сам руководитель проекта готовит график проекта. 94 (37%)
  • Всегда, руководитель проекта использует график проекта для принятия решений и контроля хода выполнения проекта. 124 (49%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 30.12.2011