ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Опрос месяца
Используете ли вы метод Анализа Освоенного Объема (Earned Value) на ваших проектах?
01.02.2018
Да, используем для всех проектов. 18 (0%)
Да, но только на нескольких крупных проектах.22 (0%)
Собираемся применить на одном или двух проектах, чтобы понять его эффективность.17 (0%)
Нет, не используем. Для нас слишком трудно собирать информацию для проведения корректных расчетов.31 (1%)
Нет, считаем, что на наших проектах метод не работает.14 (0%)
Ни разу не слышал про Анализ Освоенного Объема.5809 (98%)
Результаты других опросов
Чего, по вашему мнению, не хватает российскому управлению проектами?
Необходимо развивать высшее специальное образование по этой дисциплине.37 (56%)
Недостаточное колличество и масштаб мероприятий.7 (11%)
Недостаточно освещается в СМИ. 7 (11%)
Недостаточная зрелость российских профессиональных ассоциаций.14 (21%)
Меня устраивает текущая ситуация.1 (2%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
Повлиял ли кризис на вас и вашу компанию?
Значительно сократилось количество внешних/внутренних проектов.41 (31%)
Наша компания только выиграла от кризиса.11 (8%)
Кризис не оказал существенного влияния на меня и нашу компанию.32 (24%)
Наша компания сильно пострадала от кризиса / прошли большие сокращения персонала, но мы пока держимся.33 (25%)
Наша компания в нокдауне / нет больше такой компании.14 (11%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 28.02.2010
Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта?
Не осознает - это просто "необходимое зло".35 (14%)
Иногда, особенно, когда сам руководитель проекта готовит график проекта.94 (37%)
Всегда, руководитель проекта использует график проекта для принятия решений и контроля хода выполнения проекта.124 (49%)