Опрос месяца
Используете ли вы метод Анализа Освоенного Объема (Earned Value) на ваших проектах?
01.02.2018
captcha
  • Да, используем для всех проектов. 13 (10%)
  • Да, но только на нескольких крупных проектах. 14 (10%)
  • Собираемся применить на одном или двух проектах, чтобы понять его эффективность. 13 (10%)
  • Нет, не используем. Для нас слишком трудно собирать информацию для проведения корректных расчетов. 27 (20%)
  • Нет, считаем, что на наших проектах метод не работает. 12 (9%)
  • Ни разу не слышал про Анализ Освоенного Объема. 55 (41%)
Результаты других опросов
Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?
  • PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI 89 (50%)
  • ISO 21500 5 (3%)
  • PRINCE2 и другие стандарты APM 12 (7%)
  • P2M 4 (2%)
  • Российский стандарт по управлению проектами 8 (5%)
  • Другие стандарты и методологии 16 (9%)
  • У нас нет методологии управления проектами 43 (24%)
Используете ли вы метод Анализа Освоенного Объема (Earned Value) на ваших проектах?
  • Да, используем для всех проектов. 13 (10%)
  • Да, но только на нескольких крупных проектах. 14 (10%)
  • Собираемся применить на одном или двух проектах, чтобы понять его эффективность. 13 (10%)
  • Нет, не используем. Для нас слишком трудно собирать информацию для проведения корректных расчетов. 27 (20%)
  • Нет, считаем, что на наших проектах метод не работает. 12 (9%)
  • Ни разу не слышал про Анализ Освоенного Объема. 55 (41%)
Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта?
  • Не осознает - это просто "необходимое зло". 35 (14%)
  • Иногда, особенно, когда сам руководитель проекта готовит график проекта. 94 (37%)
  • Всегда, руководитель проекта использует график проекта для принятия решений и контроля хода выполнения проекта. 124 (49%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 30.12.2011