Новый номер
О журнале
О журнале
Ред. Коллегия
Потенциальным авторам
Архив номеров
Наши партнеры
Контакты
Статьи
Input
Методы и инструменты
Benchmarking
Разбор полетов
Scheduling & Control Experience
Проекты и люди
Global community
Правовой консалтинг
Готовлюсь к экзамену PMP
Календарь событий
Оформить подписку
Вышел новый номер журнала Управление Проектами №3.2023
Открыта Подписка на 2024 год на журнал «Управление Проектами» https://pmmagazine.ru/podpiska_new/
Открыта Подписка на 2023 год на журнал «Управление Проектами» https://pmmagazine.ru/podpiska_new/
Вышел новый номер журнала Управление Проектами
Вышел новый номер журнала УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ №1 — 2017
7-8 декабря 2016 года Журнал Управление Проектами провел мастер-класс «Эффективное управление проектными рисками»
10-11 ноября 2016 года Журнал Управление Проектами провел мастер-класс «Lean Project Management. Искусство повышения эффективности»
Войти
|
Зарегистрироваться
+7 (495) 740-05-15
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ
ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Опрос месяца
Используете ли вы метод Анализа Освоенного Объема (Earned Value) на ваших проектах?
01.02.2018
Да, используем для всех проектов.
Да, но только на нескольких крупных проектах.
Собираемся применить на одном или двух проектах, чтобы понять его эффективность.
Нет, не используем. Для нас слишком трудно собирать информацию для проведения корректных расчетов.
Нет, считаем, что на наших проектах метод не работает.
Ни разу не слышал про Анализ Освоенного Объема.
Да, используем для всех проектов.
18 (0%)
Да, но только на нескольких крупных проектах.
23 (0%)
Собираемся применить на одном или двух проектах, чтобы понять его эффективность.
18 (0%)
Нет, не используем. Для нас слишком трудно собирать информацию для проведения корректных расчетов.
32 (1%)
Нет, считаем, что на наших проектах метод не работает.
14 (0%)
Ни разу не слышал про Анализ Освоенного Объема.
5811 (98%)
Результаты других опросов
Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?
PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI
89 (50%)
ISO 21500
5 (3%)
PRINCE2 и другие стандарты APM
12 (7%)
P2M
4 (2%)
Российский стандарт по управлению проектами
8 (5%)
Другие стандарты и методологии
16 (9%)
У нас нет методологии управления проектами
43 (24%)
Что более всего влияет на успех реализации проекта?
Квалификация руководителя проекта
16 (22%)
Квалификация команды проекта
10 (14%)
Стабильное финансирование проекта, наличие финансовой мотивации
10 (14%)
Соответствие целей проекта личным целям команды и руководителя проекта
37 (51%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2011
Закончился ли кризис в России?
Да, закончился.
23 (26%)
Нет. То ли еще будет.
49 (55%)
Затрудняюсь ответить.
17 (19%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2010