site-logo
  • Новый номер
  • О журнале
    • О журнале
    • Ред. Коллегия
    • Потенциальным авторам
    • Архив номеров
    • Наши партнеры
    • Контакты
  • Статьи
    • Input
    • Методы и инструменты
    • Benchmarking
    • Разбор полетов
    • Scheduling & Control Experience
    • Проекты и люди
    • Global community
    • Правовой консалтинг
    • Готовлюсь к экзамену PMP
  • Календарь событий
  • Оформить подписку
  • Открыта Подписка на 2023 год на журнал «Управление Проектами» https://pmmagazine.ru/podpiska_new/
  • Вышел новый номер журнала Управление Проектами
  • Вышел новый номер журнала УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ №1 — 2017
  • 7-8 декабря 2016 года Журнал Управление Проектами провел мастер-класс «Эффективное управление проектными рисками»
  • 10-11 ноября 2016 года Журнал Управление Проектами провел мастер-класс «Lean Project Management. Искусство повышения эффективности»
Войти | Зарегистрироваться
+7 (495) 740-05-15
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Опрос месяца
Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта?
14.03.2015
captcha
Опрос закрыт. Дата закрытия: 30.12.2011
  • Не осознает - это просто "необходимое зло". 35 (14%)
  • Иногда, особенно, когда сам руководитель проекта готовит график проекта. 94 (37%)
  • Всегда, руководитель проекта использует график проекта для принятия решений и контроля хода выполнения проекта. 124 (49%)
Результаты других опросов
Как вы оцениваете уровень зрелости управления проектами в России?
  • Считаю, что управление проектами как дисциплина практически не признана в России и является уделом небольшого количества профессионалов. 72 (41%)
  • Считаю, что управление проектами как профессиональная область, хорошо развита в России. 13 (7%)
  • Считаю, что мы отстаем от западных коллег 89 (51%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
Как вы относитесь к рискам в проектах?
  • Стараюсь решать вопросы по мере их поступления 28 (9%)
  • Предпочитаю готовить план мероприятий по каждому риску 44 (14%)
  • Выделяю главные риски и отслеживаю их, остальные - по факту реализации 198 (63%)
  • Волков бояться - в лес не ходить 42 (13%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 23.09.2009
Применяете ли вы формальное управление рисками?
  • Риски в нашей компании анализируются, классифицируются и численно оцениваются. Мы планируем заранее корректирующие воздействия. 7 (26%)
  • Мы анализируем риски проекта при его старте, чтобы иметь представление с чем можем столкнуться. Корректирующие воздействия заранее не планируем. 10 (37%)
  • Мы обычно не анализируем риски заранее, стараемся решать проблемы по мере их поступления. 10 (37%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
  • Другие опросы

    • Какая отрасль в России наиболее передовая с точки зрения проектного управления? 14.03.2015
    • Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами? 14.03.2015
    • Сколько лет функционирует Проектный Офис в вашей компании? 14.03.2015
    • Что более всего влияет на успех реализации проекта? 14.03.2015
    • Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта? 14.03.2015
    • Чего, по вашему мнению, не хватает российскому управлению проектами? 14.03.2015
    • Закончился ли кризис в России? 14.03.2015
    • Повлиял ли кризис на вас и вашу компанию? 14.03.2015
    • Как вы относитесь к рискам в проектах? 14.03.2015
    • Применяете ли вы формальное управление рисками? 14.03.2015
    • Насколько вы вовлечены в управление проектами? 14.03.2015
    • Как вы оцениваете уровень зрелости управления проектами в России? 14.03.2015
    • Что интересует наших читателей? 14.03.2015
    • Для скольких проектов в вашей компании вы формулируете «Усвоенные уроки проектов»? 20.03.2015
    • В вашей компании реализуется Управление Программами? 01.03.2017
    • Используете ли вы метод Анализа Освоенного Объема (Earned Value) на ваших проектах? 01.02.2018
    • Ред.коллегия
    • Потенциальным авторам
    • Архив номеров
    • Наши партнеры
    • Контакты
    • Статьи
    • Личный кабинет
    • Календарь событий
    • Подписка
    • Авторизация
    • Жалуйтесь
Журнал Управление Проектами
+7 (495) 740-05-15
Присоединяйтесь:
© PMART ltd. 2004-2023 Все права защищены. Перепечатка материалов сайта без письменного разрешения редакции запрещена.
info@pmmagazine.ru
16+

Авторизация

Заполните форму и нажмите кнопку «Войти»
  • Забыли пароль?
  • Не зарегистрированы?

Регистрация нового пользователя

Заполните форму и нажмите кнопку «Зарегистрироваться»
  • Уже зарегистрированы?
  • Забыли пароль?

Восстановление пароля

Заполните форму и нажмите кнопку «Восстановить»
  • Уже зарегистрированы?
  • Не зарегистрированы?

Форма обратной связи

captcha
Заполните форму и нажмите кнопку «Отправить»

Письмо Главному редактору

captcha

Письмо Главному редактору

captcha

Лучшие предложения, эксклюзивные цены, полезные советы и много другое!

Заполните форму и нажмите кнопку «Подписаться»