ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Опрос месяца
Как вы думаете, всегда ли Руководитель проекта полностью осознает, для чего нужно календарно-сетевое планирование и как использовать план-график для контроля хода выполнения проекта?
14.03.2015
Не осознает - это просто "необходимое зло".35 (14%)
Иногда, особенно, когда сам руководитель проекта готовит график проекта.94 (37%)
Всегда, руководитель проекта использует график проекта для принятия решений и контроля хода выполнения проекта.124 (49%)
Результаты других опросов
Как вы оцениваете уровень зрелости управления проектами в России?
Считаю, что управление проектами как дисциплина практически не признана в России и является уделом небольшого количества профессионалов.72 (41%)
Считаю, что управление проектами как профессиональная область, хорошо развита в России.13 (7%)
Считаю, что мы отстаем от западных коллег89 (51%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 31.12.2007
Как вы относитесь к рискам в проектах?
Стараюсь решать вопросы по мере их поступления 28 (9%)
Предпочитаю готовить план мероприятий по каждому риску 44 (14%)
Выделяю главные риски и отслеживаю их, остальные - по факту реализации198 (63%)
Волков бояться - в лес не ходить42 (13%)
Опрос закрыт. Дата закрытия: 23.09.2009
Применяете ли вы формальное управление рисками?
Риски в нашей компании анализируются, классифицируются и численно оцениваются. Мы планируем заранее корректирующие воздействия.7 (26%)
Мы анализируем риски проекта при его старте, чтобы иметь представление с чем можем столкнуться. Корректирующие воздействия заранее не планируем.10 (37%)
Мы обычно не анализируем риски заранее, стараемся решать проблемы по мере их поступления. 10 (37%)