В настоящей заметке хотелось бы рассмотреть такой обязательный на многих проектах, но тем не менее, часто не выполняемый процесс, как периодический пересмотр проектных документов (peer review). Часто, под peer review подразумевается пересмотр документа экспертом, с квалификацией выше, чем у автора документа. Однако, есть и другой тип пересмотра документов, предназначенный для актуализации документов, приведению их в соответствие с текущим видением ситуации на проекте.

Одним из основных рычагов стратегического управления портфелем проектов является интегрированная система управления предприятием. Как правило, на предприятиях зрелого уровня бизнеса роль ядра интегрированной системы управления предприятием играет Корпоративная система управления проектами (КСУП) или в англоязычной литературе – Enterprise Project Management system (EPM). В менеджменте и в управлении проектами многое определяется личностью, руководителем, управляющим (менеджером), «мозгами», которые анализирует, планируют, организуют и исполняют проекты. «Мозги» (Офис управления проектами) в сочетании с Банком знаний предприятия, Системой обучения и Корпоративными регламентами управления проектами являются основой КСУП. Но в КСУП, в управлении портфелем проектов значительную роль играют и инструменты. Несмотря на то, что в современном мире менеджмента парк инструментов весьма разнообразен и развит, выбор конкретного инструмента очень важен. Можно использовать в качестве инструмента «камень», а можно использовать мощный, высокоточный и эффективный молоток-манипулятор. Естественно, выбор инструмента зависит и от предложения, но в большей степени – от осознанной («мозгами») потребности в инструменте, в соответствии с типом проекта, типом бизнеса, типом организации, внутренних и внешних условий исполнения проектов.

Размер и сложность современных проектов по разработке программного обеспечения становятся проблемой для всех участников процесса. Большинство книг по управлению проектами написано западными авторами, и этот опыт не всегда применим на постсо-ветском пространстве. В статье рассказывается о результатах исследования успешно-сти проектов в России, Белоруссии и на Украине. Основная цель проведенного исследова-ния - обратить внимание на существующие проблемы и дать толчок к накоплению соб-ственного опыта вместо заимствования зарубежных практик, которые не всегда при-менимы в выбранном географическом регионе.

12-13 ноября 2010 года в Москве состоялся Второй международный форум аспирантов и студентов по управлению проектами. Форум, целью которого было создание уникальной информационной площадки, где будет возможно живое общение и обмен идеями между ведущими российскими и мировыми экспертами в области управления проектами и молодым поколением будущих специалистов, собрал почти 400 человек из экономических и технических вузов России, что, примерно, на 30% больше чем в прошлом году. Среди них были представители Санкт-Петербурга, Перми, Самары, Владивостока, Иркутска, Тольятти и других городов.

В статье рассмотрен практический подход к решению проблемы контроля за ходом выполнения проектных работ с привлечением большого числа субподрядчиков при проектировании обустройства нефтегазовых месторождений. Статья может быть полезна руководящим сотрудникам генеральных проектных организаций, которые взаимодействуют с большим числом субподрядчиков.

Организация телекоммуникационных или IT-сервисов, как например, строительство частной виртуальной сети (IPVPN) для менеджера проектов поставщика услуги является достаточно часто встречающейся и во многом прогнозируемой задачей.
Однако в случае реализации услуги в рамках международного проекта ситуация существенно усложняется, так как такие проекты помимо значительного бюджета, срока выполнения и количества вовлеченного персонала отличают повышенные риски, степень ответственности и специфические ожидания от работы менеджера проекта со стороны заказчика.

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2011 году, в России и за рубежом.

Уважаемые читатели, сегодня мы пообщаемся с Владимиром Либерзоном, одним из ведущих российских и международных консультантов по проектному управлению, а также создателем российского программного пакета для управления проектами Spider Project.

В настоящее время даже компании, по природе своей деятельности не ориентированные на регулярный проектный менеджмент, реализуют внутренние инвестиционные проекты развития с коротким жизненным циклом и внутренним выделенным (инвестиционным) бюджетом. К таким примерам относятся строительство точек продаж, расширение операционной деятельности, реорганизация, М&A, реализация иных стартапов.
Для успеха реализации таких проектов вводят корпоративные правила управления, а в ряде случаев целые локальные формализованные системы управления.
Особое влияние на успешную организацию выполнения проектов оказывает формируемая для этой цели организационная структура и роли участников. Вопросы, рассматриваемые в статье, основаны на примере холдинговой компании со штаб-квартирой и ее дочерними предприятиями, созданными по дивизиональному принципу, которая в целях интенсификации проектов развития провела внутренний редизайн, как организационной структуры, так и ролей участников проектов.

Учебный Центр Luxoft при поддержке московского отделения PMI провел первую конференцию по управлению IT-проектами – PM Labs 2010. Мероприятие состоялось 18 ноября 2010 г. в гостинице Novotel Moscow.
Конференция собрала свыше 200 участников из России, Украины, Белоруссии, Литвы, Латвии, Эстонии. По мнению абсолютного большинства участников, мероприятие прошло очень удачно. Поднятые вопросы были интересны как начинающим менеджерам, так и опытным специалистам и руководителям подразделений. Активно обсуждались все аспекты управления проектами и проектными программами, организации командной работы, выстраивания эффективных проектных коммуникаций и карьерного роста в ИТ-индустрии. Область управления проектами была освещена с разных с разных сторон – от практических советов и рекомендаций по проектам разработки ПО до связанных с этим целей и задач бизнеса и методам их достижения.