Дни управления проектами ПМСОФТ 2015 триумфально завершились в Санкт-Петербурге
В Санкт-Петербурге завершилась серия открытых специализированных семинаров Дни управления проектами 2015, организованных Группой компаний ПМСОФТ. В общей сложности в мероприятиях, прошедших в Алматы (Казахстан), Москве и Санкт-Петербурге (Россия), приняло участие более 200 слушателей, специалистов и руководителей проектно-ориентированных организаций двух стран.
Дни управления проектами — это однодневные открытые семинары, проводимые в разных городах России и стран СНГ в рамках цикла ежегодных мероприятий ПМСОФТ, приуроченных к Международному Дню менеджера проектов. В этом году в рамках Дней УП впервые прошли авторизованные учебные курсы Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE) по управлению стоимостью проектов, выделенная секция по стоимостному инжинирингу, а также закрытая бизнес-сессия для топ-менеджеров ведущих предприятий России и постсоветского пространства.
Первым мероприятием Дней управления проектами 2015 стала уникальная учебная сессия — авторизованные курсы ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема, прошедшие в Казахстане в октябре 2015 года. «Такой формат общения помог нам выявить потребности заказчиков, рассказать о программах, понять, что им нужно и доработать курсы с учетом полученной информации, — отмечает Анна Маковская, ведущий менеджер Университета Управления Проектами. — Эта практика оказалась полезной и эффективной для обеих сторон: слушателям помогла определиться с выбором курсов, а преподаватели получили много полезной информации, обратной связи и общения с заказчиками».
Докладчики казахских Дней УП отметили общую ориентацию аудитории на западный стиль управления проектами, поскольку крупные проектно-ориентированные компании Казахстана часто работают именно с западными инвесторами. Участников семинаров в Алматы интересовал широкий спектр вопросов от деталей функционирования программного обеспечения до глобальных аспектов бизнес-применения крупных систем управления проектами. В Днях УП в Алматы приняли участие представители таких организаций, как АО «Казахтелеком», АО «Логиком», АО «Народный Банк Казахстана», ООО «Д-ГРУПП», ТОО «ЭкоЭлектро», АО «KEGOG», ТОО «Корпорация MAG», АО «Имсталькон», ПА «KAZDOR», ТОО «Компания UnexStory», ТОО «Мостоотряд -8».
Состоявшиеся в конце октября Московские Дни управления проектами открыла стратегическая сессия «Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика. Стратегия – Риски – Контракты. Инвестиции — Проекты – Активы», участие в которой приняли топ-менеджеры ведущих российских компаний. В неформальной обстановке обсуждались методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла. Отвечая на главный вопрос сессии «почему внедренная система не работает?», участники пришли к выводу, что даже успешно внедренная система будет эффективно работать только в том случае, когда взаимодействуют три элемента: регламентирующая документация, правильно обученный персонал и программное обеспечение, установленное под цели управления.
В ходе семинара «Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация» были рассмотрены вопросы развития стоимостного инжиниринга в России, международной сертификации и подготовки/повышения квалификации в области стоимостного инжиниринга, рассмотрены современные технологии управления стоимостью. Семинар посетили специалисты таких организаций, как ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», АО «ТЭК Мосэнерго», НП «Русское общество управления рисками», ПАО «Интер РАО ЕЭС», ГУП «Московский метрополитен», НПО «РИВС-Проект», ООО «Автодор-Инжиниринг», АО «Атомредметзолото» и других.
В Санкт-Петербурге Дни управления проектами собрали более 70 слушателей из ООО «Ленгипронефтехим», ПАО «Газпром нефть»,ООО «Севзапвнипиэнергопром», СПбГЭУ, ЗАО «Ленстройтрест», ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ», ООО «Ленгипронефтехим», Строительный холдинг «Титан-2», ОАО СЗ «Северная верфь», ОАО «Газпромнефть-развитие», ОАО «СПб Атомэнергопроект» и других компаний. Дни УП в Северной столице объединили три различных мероприятия:
• Семинар для проектных институтов и инжиниринговых компаний «Комплексная система управления проектными работами. Подходы к комплексной оценке работы проектировщика» с участием отраслевых экспертов. Огромный интерес аудитории вызвал доклад Виктории Карповой, эксперта-методолога, преподавателя СПбГЭУ, начальника департамента ОАО «Северо-западный энергетический инжиниринговый центр». Докладчик рассказала о постановке задач, предпосылках, необходимых и достаточных условиях внедрения проектного управления в проектном институте и в инжиниринговой компании.
• Специализированную секцию «Основы комплексного управления стоимостью проектов и активов». В рамках программы секции большое внимание уделялось средствам автоматизации и решению конкретных проектных задач, рассматривались ключевые процессы международного стандарта ТСМ, контактная стратегия и оценка затрат в инжиниринге, практика использования оценки стоимости проекта на ранних этапах и многое другое. Секция была организована и проведена Российским отделением Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга совместно АО «ПМСОФТ».
• Основной семинар Дней УП. В ходе семинара отраслевые эксперты обсуждали ключевые тенденции и новинки в области информационных систем, сделав большой акцент на демонстрацию вариантов решений задач по управлению проектами, в том числе на базе Oracle Primavera, Asta, Tilos и решений компании «Инфострой». Выступление Галины Щемелевой, начальника управления контроля реализации крупных проектов ООО «Газпромнефть-Развитие», на тему «Управление подрядчиками на базе ПО Oracle Primavera. Суточно-месячные графики. Опыт Газпромнефть-Развитие» вызвало неподдельный интерес у слушателей. Вопросы, затрагиваемые в докладе, оказались актуальными для крупных заказчиков, взаимодействующих с большим количеством подрядных организаций, у которых есть собственный стандарт по разработке календарно-сетевых графиков.
Об эволюции Дней управления проектами рассказывает Владимир Грибко, руководитель Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ»
«Если раньше Дни УП были посвящены в основном календарно-сетевому планированию, планированию ресурсов, то сейчас заказчиков все больше волнует подготовка персонала, модели компетенций и их применение, вопросы управления активами на всем жизненном цикле от инициации до момента вывода актива из эксплуатации. Тематика мероприятий расширяется, экономическая ситуация в стране также вносит свои коррективы – людей интересуют вопросы управления изменениями, рисками в проектах. Как в целом не только внедрить, но и эффективно запустить систему в компании, чтоб каждый понимал – что делать и как в ней работать.
Основной интерес будет развиваться в направлении объединения систем управления проектами и BIM-систем, инструментов управления активами. Все хотят минимизировать капитальные затраты в момент создания актива, минимизировать операционные затраты в процессе его использования и эффективно выводить его из эксплуатации. Стоимостной инжиниринг, охватывает все эти вопросы. В настоящее время данная тема получила государственную поддержку, а организации — четкий вектор развития».
Информационную поддержку мероприятий обеспечили специализированные и отраслевые издания: журналы «Управление проектами» и «Корпоративные университеты», электронные издания «DailyComm», портал Машиностроения и интернет-проект «Корпоративный менеджмент».
Справка о ГК ПМСОФТ
Группа компаний ПМСОФТ — ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, LinearProject, ASTA Development и других.
Анонсы мероприятий:
Новые Дни Управления Проектами. Новые возможности
Осенью 2015 года Группа компаний ПМСОФТ проводит традиционную серию ежегодных открытых семинаров Дни Управления Проектами, которые пройдут в крупнейших городах России и СНГ с октября по декабрь (Казахстан — Алматы (22-23 октября), Россия — Москва (29-30октября) и Санкт-Петербург (3-4 декабря)).
Участников мероприятий 2015 года ждут нововведения! Уже на этой неделе, когда пройдут Дни УП в Казахстане, заинтересованным специалистам по управлению проектами представится уникальная возможность пройти учебный курс под руководством Шона Регана. А руководители российских проектно-ориентированных предприятий будут приглашены на закрытую стратегическую сессию, которая пройдет в рамках Московских Дней УП 29-30 октября.
ГК ПМСОФТ, признанный центр компетенции в области проектного менеджмента в России, традиционно проводит цикл осенних мероприятий, посвященных профессиональному празднику всех специалистов, занятых в управлении проектами. Тематика однодневных открытых семинаров охватывает ключевые тенденции УП, стоимостного инжиниринга и управления проектными рисками, прикладные вопросы построения систем управления проектами, инвестиционного планирования и бюджетирования проектов, создания портальных решений и офисов УП. Большое внимание уделяется вопросам профессиональной подготовки специалистов, поэтому, помимо докладов, в программу Дней УП входят сопутствующие мероприятия, в том числе выставка ИТ-решений, методологические и кейсовые курсы обучения, мастер-классы и круглые столы.
Перед открытием Дней УП 2015 для всех заинтересованных специалистов России и Казахстана в Алматы пройдет уникальная учебная сессия – авторизованный курс ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема (Earned Value Management Certified Course). Курс, под руководством ведущего асессора ААСЕ Шона Регана (Dr. Sean T Regan), пройдет 21-22 октября. Подробности мероприятия можно уточнить в оргкомитете Дней УП.
В программе казахского Дня Управления Проектами (23 октября) будут рассмотрены такие вопросы, как:
•Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе решений Oracle Primavera Project Portfolio Management.
•Инвестиционное планирование, договорной учет/бюджетирование, оценка капитальных вложений с использованием решений Oracle Primavera.
•Современные технологии многомерного моделирования при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства на базе продуктов Bentley.
•Производственное планирование для объектов линейного и площадочного типов.
•Проектный портал – единая среда взаимодействия всех участников проектов; основа для построения консолидированной корпоративной отчетности.
•Оценка уровня зрелости в области управления проектами, подготовка специалистов, международная сертификация по управлению проектами, рисками, стоимостью проектов.
•Кейс компании AECOM: контроль стоимости строительных проектов с использованием методики освоенного объема.
Московское мероприятие будет поделено на 2 части. В первый день, 29 октября, в Отеле Mercure Moscow Paveletskaya пройдет стратегическая сессия для руководства «Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика. Стратегия – Риски – Контракты. Инвестиции — Проекты – Активы», участие в которой возможно только по личным приглашениям. В число приглашенных войдут собственники, директора и руководители проектно-ориентированного бизнеса, которые смогут в неформальной обстановке обсудить методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла:
•Первоначальное планирование проектов с использованием базы укрупненных расценок, вероятностное моделирование и разработка сценариев реализации проектов.
•Анализ основных управляемых параметров проекта с позиции финансовой модели.
•Финансовое моделирование по проекту с учетом результатов расчета CAPEX, OPEX, календарно-сетевого графика, производственных параметров объекта и с учетом рисков и неопределенностей по составляющим финансовой модели.
•Целеполагание по проекту с учетом финансового моделирования. Утверждение «коридоров» ключевых показателей по проекту: Сроки-Стоимость-Качество. Привязка «коридоров» показателей к системе мотивации проектной команды.
•Управление стоимостью проекта в процессе реализации. Методики и инструменты переоценки, контроля и прогнозирования бюджета проекта, связи бюджета и физического прогресса по проекту.
•Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта. Комплексное управление изменениями.
Программа сессии построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления стоимостью, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии. В завершении деловой программы состоится круглый стол на тему «Применение методики освоенного объема для контроля капитальных вложений».
30 октября в офисе ПМСОФТ (бизнес-парк Россолимо) состоится открытый семинар «Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация». В рамках мероприятия будут рассмотрены ключевые вопросы, важные для развития стоимостного инжиниринга в России:
•Что такое «стоимостной инжиниринг» — российская и международная терминология.
•Международный Стандарт «Основы комплексного управления стоимостью (TCM)».
•Современные технологии управления стоимостью, обзор ИТ-решений.
•Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта.
•Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга.
•Международная сертификация – риски/оценка стоимости на ранних этапах/планирование/методика освоенного объема/контрактные обязательства (претензионное право)/контроль стоимости проектов.
Перед слушателями выступят приглашенные эксперты, которые расскажут о своих подходах к созданию и развитию национальных профессиональных стандартов в области стоимостного инжиниринга и управления рисками, системы национальной сертификации. К участию в бесплатном семинаре приглашаются стоимостные инженеры, планировщики, руководители проектов и члены проектных команд, финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, ответственные за бюджет проекта, и те, кто заинтересован развить свою компетенцию в направлении стоимостного инжиниринга.
Программа Дней Управления Проектами завершится в Санкт-Петербурге:
•3 декабря состоится семинар, посвященный обсуждению ключевых тенденций, новинкам в области информационных систем/интеграционных платформ на базе линейки Oracle Primavera, новым релизам собственных разработок компании ПМСОФТ и партнерских решений – Deltek, TILOS, Elecosoft (ASTA), Bentley и других
•4 декабря пройдут два параллельных мероприятия:
◦Секция по стоимостному инжинирингу, управлению проектами рисками и активами. К участию приглашены российские и международные эксперты в области оценки и контроля стоимости, партнеры компании ПМСОФТ, представители международных ассоциаций в области оценки стоимости, нормирования и ценообразования (кол-во мест ограничено, регистрация осуществляется по отдельным спискам).
◦Семинар для проектных институтов, инжиниринговых компаний «Комплексная система управления проектными работами. Нормирование и ценообразование проектных работ».
Дни УП предназначены для руководителей и специалистов проектно-ориентированных организаций, заинтересованных в получении уникальных знаний в области проектного управления. К участию в мероприятиях приглашаются топ-менеджмент российских и международных организаций, директора и менеджеры по управлению проектами, заказчики и спонсоры проектов, представители, аналитики и эксперты отрасли, деловая пресса.
Участие в Днях управления проектами бесплатное (кроме специальных сессий) при условии предварительной регистрации. Зарегистрироваться можно на сайте мероприятий http://www.pmsoft.pro/pmday/registration/ , по телефону+ 7 (495) 232 11 00
или по электронной почте event@pmsoft.ru
Справка о ГК ПМСОФТ
Группа компаний ПМСОФТ — ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, LinearProject, ASTA Development и других.