Мы – проектно-ориентированная ИТ-компания. Наш бизнес – это внедрение автоматизированных банковских систем для управление рисками, построение хранилищ данных, регуляторной отчетности и консалтинг в сфере инновационных технологий. Помимо интеграционных проектов для крупных финансовых институтов, мы активно развиваем собственные продукты. В такой модели единственная статья доходов – это успешная реализация коммерческих проектов, причем, эффективность использования трудовых ресурсов для нас равна выживаемости.

В 2019 году нам повезло: компания выделила бюджет на создание собственной автоматизированной системы управления проектами. «Повезло» – потому что на рынке не нашлось решения, которое закрыло бы все наши потребности без «зоопарка» из десятка разных инструментов. Нам нужно было собрать всё «в одном флаконе». В этой статье я расскажу, как нам удалось закрыть 6 ключевых процессов PMBOK в единой системе, и поделюсь выводами, которые мы сделали за годы эксплуатации.