Офис Управления Проектами в течение полугода до описываемых в статье событий неоднократно обращал внимание руководства своей компании на один проект как на проблемный: прогресс по плану не соответствовал ожиданиям, финансовые показатели отличались от запланированных, руководитель проекта регулярно запрашивал дополнительные ресурсы (людей) для его продолжения. У руководства Компании начали появляться сомнения в точности предоставляемой информации по этому проекту. Последней каплей в пользу решения о проведении аудита стал еще один запрос руководителя проекта на дополнительные финансовые ресурсы. Внеочередной аудит показал, что без санации проекта просто не обойтись…