Один из эффективных способов поддержки достижения стратегических целей организации заключается в реализации системного процесса управления портфелем проектов  Процесс управления портфелем в прошлом представлял из себя довольно статический процесс, который фактически реализовывался один раз в год в рамках годового бюджетного цикла. Но современные организации пришли к выводу, что эффективный процесс управления портфелем проектов должен быть динамичным, легким и непрерывным.

Тем не менее, многие организации до сих пор не очень успешны в своих попытках реализовать подобный динамический процесс. Причины этих неудач во многом общие для большинства организаций. Я называю эти общие причины «Семь смертных грехов управления портфелем проектов».