В этом номере сразу несколько статей посвящены теме построения и развития проектного офиса. Интерес к этой теме постоянно растет, при этом за последние несколько лет во многих российских компаниях появились уже не только номинальные, но и вполне функциональные проектные офисы, достигшие вместе со своими компания значительного уровня зрелости. В рамках этой темы обратите внимание на статьи Марианны Крель, Алины Гроссман, Андрея Малахова. Это рост привел с повышению спроса и даже к созданию целого рынка руководителей проектных офисов и специалистов по построению проектных офисов в компаниях.
Также в этом номере мы продолжаем публикации, посвященные так называемым soft skills «мягким навыкам» в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Традиционно, больше на эту тему пишут наши западные коллеги, поддерживая тезис о том, что для менеджера крупных проектов и программ «мягкие навыки» (лидерство, коммуникации, мотивация, командообразование, публичные выступления и презентации) более важны, нежели навыки технические, которые рассматриваются теперь, как поддерживающие (в том числе, поддерживающие авторитет). В этом номере обратите внимание на статьи таких общепризнанных гуру в управлении проектами и программами, как Макс Вайдман, Стейси Гофф, Томас Валента. При этом, конечно, никто не отменяет важности знаний в предметной области в технически сложных проектах.
Наша традиционная рубрика вопросов и ответов в этом номере целиком посвящена вопросам договорного права и подготовки тендерной документации.

Интересного вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, Prince2, MSP
Главный редактор