8-9 ноября 2016 года Журнал Управление Проектами провел мастер-класс «Управление Портфелем Проектов» от одного из наиболее известных и уважаемых специалистов в области проектного управления — Виллиама Дункана.
Виллиам Дункан (William R. Duncan) — основной автор оригинальной версии A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 1996 года. В настоящее время он является директором по сертификации American Society for Advancement of Project Management (asapm), а также входит в совет директоров и является активным членом the Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS).Предложенная им модель процессов управления проектами вошла в основу стандарта ISO 10006, Guidelines for quality in project management. Ранее он являлся директором по стандартам asapm и директором по стандартам PMI, Project Management Institute, Inc. (USA).
Все больше и больше организаций научившись вполне эффективно управлять отдельными проектами и понимают, что их усилия по дальнейшему улучшению ограничены неэффективными подходами отбора проектов, неадекватной оценкой рисков в рамках всей организации, а также другими проблемами, относящимися к Управлению Портфелем Проектов.
Управление портфелем проектов позволяет обеспечить адекватный уровень поддержки всем стратегическим целям организации. Речь идет о поиске оптимального сочетания проектов и программ исходя из имеющихся финансовых средств и ресурсов.
Для эффективного управления портфелем проектов необходимо:
- Понимание направления стратегического развития организации;
- Работа с несколькими проектами одновременно;
- Эффективное использование общих ресурсов;
- Балансировка как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Около 30% мастер класса было посвящено практическим упражнениям и выработке практических навыков. Участники мастер-класса научились разрабатывать эффективные бизнес-планы, управлять различными категориями заинтересованных сторон, разрабатывать детальную дорожную карту (в том числе планы управления организацией).
