Приятно осознавать, что практическая ценность дисциплины управления проектами и профессионалов в этой области неуклонно растет не только за рубежом, но и в нашей стране. Методы и средства управления проектами способствуют повышению управляемости и прозрачности как в бизнесе, так и в государственном управлении. Еще пять лет назад, квалифицированное управление проектами было уделом немногих. Сейчас же эта профессия – одна из самых популярных на российском рынке. Однако сегодня, пожалуй, еще актуальнее становится вопрос о повышении квалификации представителей этой профессии, как базовой, так и отраслевой. России в условиях экономической модернизации по-прежнему не хватает квалифицированных управленцев, способных работать в динамично меняющейся среде. Целенаправленная поддержка профессии и внимание со стороны государства и Российских высших учебных заведений сейчас как никогда могут способствовать не просто развитию профессии, а выходу на новый качественный уровень подготовки специалистов. Спрос есть, необходимо предложение!
Как и любой профессионал, достигший в своем деле определенного мастерства, управляющий проектов в определенный момент задумывается не только о способах достижения результата, но и о собственной миссии и ценностях. Владимир Михеев задумался над этой темой уже давно. В статье «Управляющий проектов «Третьей волны»:
миссия, ценности, этика» он представляет свой взгляд на этот вопрос, обогащенный опытом нескольких десятков российских профессионалов, в последние несколько лет принимавших участие в проводимом им workshop «Динамичный менеджмент проектов».
В статье Владимира Либерзона и Виктории Шавыриной представлен подробный практический обзор пакета Спайдер Проджект. Статья будет интересна, как пользователям этого пакета, так и новичкам.
В этом номере мы завершаем публикацию подробного практического обзора Александра Чернова, посвященного портфельному управлению проектами. Как и в первых двух частях, обзор сопровождается разбором практической ситуации на примере создания и балансировки портфеля IT проектов.
Сегодня участие в международных проектах различного масштаба – не редкость, а рабочая реальность. Руководители проектов должны быть готовы к управлению участниками, которые являются не только представителями различных компаний, но и различных культур. В этих условиях большое значение, наряду с профессиональными качествами, приобретают личные качества руководителя проекта. Об этом читайте в статье Томаса Гришэма.
Интересного Вам чтения!
С уважением,
Олег Тумасов, PMP,
Главный редактор