Завершаем начатое в предыдущем номере представление последовательного алгоритма регулярного рассмотрения проекта, основанного на пяти «правильных» вопросах, которые позволят топ-менеджерам исключить «неожиданные проблемы» в проектах, гарантируя успешность реализации и востребованность получаемых результатов.
Во второй части статьи рассматривается описание к вопросу анализа требуемых/предлагаемых изменений проекта и процесс административного завершения предложенного алгоритма с фиксацией и передачей на исполнение принимаемых управленческих решений.
Бонусом предлагается лист–вкладка со схемой алгоритма на одной стороне и «шпаргалкой» для его реализации на другой. Вкладку можно поместить в двустороннюю прозрачную настольную подставку и выставлять на совещаниях куратора по проекту, что будет способствовать внедрению рассмотренного подхода в управленческую практику.