Командам управления проектов, программ, портфелей приходится применять инструменты, которые еще вчера казались им избыточными. Развиваются модели компетенций, вводятся в общий оборот инженерные знания, которые раньше принадлежали узким специалистам: Системная инженерия; Стоимостной инжиниринг; Архитектурный подход; Управление бизнес-процессами. Это статья для тех, кто находится в начале пути и ищет оптимальное для своих проектов сочетание выгод и затрат в связи с применением дополнительных компонентов системы управления. Объем применения перечисленных подходов определяется масштабом и сложностью продукта и проекта. Хорошая практика являет постепенное, по мере необходимости, насыщение инструментария проектной деятельности наработками из смежных областей.