ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
№1 (44) - 2018
В этом номере мы продолжаем тему повышения эффективности управления проектами благодаря использованию Agile подходов. Многие компании сегодня приходят к пониманию, что наибольшую отдачу от этих подходов можно получить, распространив эти подходы за рамки одного проекта, изменив корпоративную культуру, то есть, проведя Agile-трансформацию компании. О различных подходах к становлению «гибкой» организации читайте в статье Томаса Валенты.
Те, кто уже ознакомился с 6-й версией PMBOK Guide®, обратили внимание, что в этой версии наконец-то появился бизнес-кейс, как один из основных документов, на входе многих процессов. Этот документ в мировой практике имеет давно сложившееся предназначение и структуру, однозначно понимаемую и принимаемую профессионалами управления проектами. При этом в российской практике, есть несколько документов, близких по содержанию и назначению, но все же имеющих значимые отличия. Об этом более подробно читайте в статье Дмитрия Баталова.
Также в этом номере мы продолжаем тему использования BIM технологий для управления инвестиционно — строительными проектами в России. На этот раз в статье Владимира Малахова обсуждается тема проектного учета.
Сегодня, как показывают опросы, популярность использование гибридных подходов к управлению проектами возрастает. Чтобы использовать их, руководители проектов нуждаются в широком спектре знаний и навыков. Группы процессов управления проектами, описанные в…
Александр Козлов, к.э.н., доцент, директор департамента проектного управления ООО «Аэроэкспресс»
Игорь Царьков, к.э.н., доцент кафедры управления проектами НИУ ВШЭ
Руководителя проекта (РП) иногда сравнивают с дирижером. Но для процессов планирования, РП — это композитор, который должен создать партитуру и так разложить её по имеющимся исполнителям, чтобы они могли достойно…
Владимир Малахов
Генеральный директор ООО «Современные технологии генподрядного менеджмента» - СТГМ,
Член президиума национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве – НАИКС
Сдвиг в отношении к проблемам внедрения BIM-технологий, который произошел в сознании, как отраслевого строительного сообщества, так и в представлении многих государственных служащих, в том числе высокого ранга, начал создавать благоприятное…
В статье рассматривается вопрос организации точки входа в раннее планирование проекта. В мировой практике, в качестве точки входа применяется «Бизнес-кейс». В российской практике пока сложно идентифицировать единый подход инициации фазы…
Вячеслав Кузнецов, к.т.н. Директор по управлению проектами ГК Остек
Валентина Анисенина, Руководитель проектов ГК Остек
В статье мы поделимся с вами решениями в сфере развития системы управления проектами, которые, на наш взгляд, обязательны к использованию, если ваша цель – построить эффективную систему управления проектами.
Михайлов Александр, к.т.н.
Эксперт по управлению программами и портфелями проектов (PRIME)
Качественное планирование и успешное выполнение корпоративных проектов требуют привлечения корпоративного руководителя проектов – профессионала проектного управления, обладающего соответствующими компетенциями, хорошо знающего корпоративные процедуры и ключевых сотрудников, участвующих в проектной деятельности.…
Проверьте ваши знания, ответив на несколько вопросов экзамена PMP®. Непосредственно эти вопросы не входят и никогда не входили в официальный список вопросов PMI®, однако их структура и тематика полностью соответствуют…
Календарь наиболее интересных и значительных событий в сфере управления проектами, которые планируются к проведению в 2018 году, в России и за рубежом.